产品经理周刊第 34 期 2016-07-11

第 34 期周刊由「Dean」整理发布

主题：小米的谷底，小米的未来

为了能更好的传播产品经理精品文章，我们特意创建「产品经理周刊」，将通过微信和邮件的形式推送给大家，每周周一定时推送。同时也欢迎大家参与进来，与我们一起「贡献内容」。

市场分析

小米的谷底，小米的未来
开篇我先说一句话，小米搞成今天这个样子，和什么营销啊，模式啊，供应链啊关系都不太大，而是下面这个原因：
小米没有一款拥有真正市场定价权的产品，也没有拥有一款真正市场领先身位的产品，更没有一款真正说得上的好产品，这是个基因问题，并不是能力问题

「1 元夺宝」行业分析：夺宝平台的价值、产业链和风险
夺宝产品从 2011 年开始推出，在 2015 年得到爆发式增长，市场体量接近千亿。据说网易 1元夺宝 5 月 17 日上线汽车当日汽车销量超过 100 台， 6 月 1 日 2 周年庆单日销量超1亿。网易1元夺宝、网易彩票1元购、360彩票幸运购等几家大平台单日销量都超千万，市面有超过300家的夺宝平台。

产品设计

如何快速找到牛 x 的产品卖点？
什么是卖点？卖点是产品那个最大的点、最本质的亮点，其实就是产品最核心的价值。换一个角度来理解，一个产品或服务的卖点，特别像一个人在全新环境下做一个自我介绍，你需要回答的是“你是谁？”“你代表什么？”这正如这乔布斯在1997年回归时候演讲的一句话，当去回答“who we are”这个问题时，我们可以自信地用苹果的核心价值观来说，即我们是：“people with great passion can change the world for better.”

精心打造产品的“开始一公里”
如果你想开发百万（甚至亿万）人都能用的产品，就必须以“第一公里”为代价克服核心产品优先的倾向。

用户体验

阿龙说：关于分答，产品经理应该具备的 6 个分析视角
其实，我们这个世界从来都有很多可能的机会，类比于知乎和分答，你就会明白：或许同样一件事情，转换一个视角，换一个方式，可能就会诞生另一个产品，开创一个新的市场，因为他的场景、体验是不一样的。

产品运营

关于运营狗如何找到更适合自己的工作，这里是 3 个方向和 17 个要点
这一篇，我想聊一个可能是所有人都会关注的问题——作为一个运营，在不同阶段，到底该选择什么类型的公司，负责什么类型的工作才会更有助于自己的成长？

做需求分析？你只需 3 步！
做好需求分析，是迈向一名合格产品经理的第一步，我时常将需求分析比做是火车头，一款产品能否走得远、走得好，很关键的一点就是看需求分析阶段是否做了足够充分、足够深入的准备。然而很多产品经理在做需求分析这一步时，由于没有一套合理的知识结构，导致很多时候需求分析变成了“拍脑袋”想问题，如果你现在也正面临着这样的问题，不妨从从下面3步入手，让你的需求分析时更加专业化。

A/B 测试中 20 个必须知道的问题
在软件开发中，产品需求通过多种技术手段来实现; A/B测试实验提供了一个有价值的方式来评估新功能对客户行为的影响。

数据驱动

2016 手机市场深度报告
目前用户最主要使用的手机中，iOS 手机占 1/4，占比较去年有所上升。

P2P 借贷行业中报：上半年总成交逾 8000 亿 全年有望逼近 2 万亿

其他

情怀拌饭，再加个蛋
抛开产品层面的竞争，背后的生态体系才是更大的战场，也是患有产品洁癖和商业洁癖的创始人的盲区所在。

Getting to “technical enough” as a product manager
“Why are you the product manager for search if you’re not technical?”

谈谈创业这点事 之 时间窗口
我们今天讲时间窗口，其实就是天时，时机的重要性，而且，不仅仅是创业领域，包括你的技能，在恰当的时间，拥有足够的技能，才能体现出个人的最大价值。

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