1、要假定战略是不能执行的

人们只会对自己的战略负责，人们不会对他人的战略负责。

真正有执行力的是那些将决策措施化的人，只有制定一个有效的措施，才能保证战略的实施。

所以，把战略转化为个人战略：制定措施。

2、要假定措施是贯彻不下去的

人们不会做你希望的事，人们只会做你检查的。

我们所有人都知道计划不等于执行，但是我们经常轻信承诺。

所以，把希望的事情变成检查的事情：定期或不定期的检查。

3、要假定检查也是没有用的

人们并不拒绝改变，人们拒绝被改变；

我们经常把清晰的组织目标等同于个人目标，把公司手册写下来的使命等同于每个人的使命。

所以把被改变，变成改变——奖惩的由来。

在刚刚学习滑雪的时候, 最大的困难就是停不下来。当你终于学会了，在任何坡上停止、滑行、再停止、再滑行的时候，这个时候你就发现自己会滑雪了，就敢从山顶高速地往山坡下冲。

因为你知道，只要你想停，一转身就能停下来。只要你能停下来，你就不会撞上树，不会撞上石头，不会撞上人。

用汽车来比喻，宝马可以上200公里，奇瑞却只能上1200公里，为什么？发动机估计不相上下，差距在刹车系统，上了200公里刹不了车，嗯，就只能呵呵哒了。

在这里顺便跟大家分享一个小常识：

当我们骑上自行车或启动汽车的时候，我们首先应该检查什么？

答案是刹车。