08:项目质量管理29

项目质量管理过程之三“控制质量”输入：

• 项目文件（P300）
  质量测量指标----专用于描述项目或产品属性，以及控制质量过程将如何验证符合程度（来自规划）。
  测试与评估文件----用于评估质量目标的实现程度（来自管理）。
  经验教训登记册----项目早期获得的经验教训，可以运用到项目后期阶段，以改进质量控制。
• 批准的变更请求（P301）
  完成局部变更时，如果步骤不完整或不正确，可能会导致不一致和延迟。
  批准的变更请求的实施需要核实，并需要确认完整性、正确性，以及是否重新测试。（执行过程中的审计）
• 可交付成果（P301）
  可交付成果--在某一过程、阶段或项目完成时，必须产出的任何独特并可核实的产品、成果或服务能力
  作为指导与管理项目工作过程的输出的可交付成果将得到检查，并与项目范围说明书定义的验收标准作比较。