创始人思维之传播维度（四）：一个创始人，为什么要做传播？

前面我们谈了传播的内容：产品，品牌，经验，故事，方法，理念等等。

那么，我们为什么传播呢？

大致有两个原因：

一  我们认为有价值，别人需要。

二 这个东西非常稀缺。

传播最初的动机来源于找到自己的存在感，叫刷存在感，也就是，你传播什么，就是什么。

人天生是有好奇心的，好奇心的来源，人为什么有好奇心，这个先不说。比如说，一个新闻，哪哪怎么样了，不经常发生的，奇闻轶事，传播非常快，形成自动传播，这就是因为稀缺。

传播稀缺能够满足人们的好奇心，那我们就思考，除了那些奇闻轶事，还有什么比较稀缺呢？

信任是不是？

尊重是不是？

幸福是不是？

关怀是不是？

爱，是不是？

都是。

你传播一个有形的产品，比如说食品，是觉得这个食品有价值，自己需要传播出去，觉得对方，也就是受众需要，你讲出一万个这个产品的好处，也就是解决营养问题，吃饭问题。

所以，传播食品这个事儿，就从别的地方下手，别的角度传播，跟别的方面挂钩。比如说某某乐，明明是一种饮料，非要起个好听的名字叫某某了，名字是传播的首要因素，并且呢，在广告中愣是塑造一种团圆的氛围，让人高兴的时候就想起某某乐。

还有传播品牌，最近你打开头条，一头牛在草原上吃草，然后蹦出一个奶，牛奶，这也是塑造氛围。

这是食品行业传播的套路，也就是广告，总是给你往好的方面引导，这是他们的方向。

与其这样，不如我们直接找方向，找传播方向，找传播内容的方向。

产品品牌，这大抵是跟物相关的；经验故事，大抵是跟人相关的；方法理念，这个跟人又接近了一步。仔细一想这几个词是有层级的。

世间的万物，人是最有价值的，有了人就有了一切，人要做传播，传播也要首先传播人。

于是就有了各种访谈，传记，名人轶事，鲁豫有约，云访谈等等。

我们继续思考，人最大的需求是什么，或者说，人和人之间最缺少什么，就是上面说到几个词：尊重信任关怀幸福爱，这些。

这些非常稀少，稀缺，并且呢，对几乎所有的人都有价值，不仅对人有价值，对一头猪，一只小狗也有价值。

有的人为什么喜欢养狗，除了孤独以外，还有一个原因，狗非常忠诚，你可以尊重他，也可以不尊重他，交往起来没有那么累，可以比较放松。

这些非常稀缺，所以充满这些词的文章就非常容易传播，也就是鸡汤，传播鸡汤，现在传播鸡汤的势头过去了。

这不能算完事儿了。

一个势头来了，又去了，另一个势头接着来，接着又去，这可不行。这不是站在沙滩边上看浪花嘛，行是行，还不够，我们不妨在沙滩上走两步，然后换上游泳裤，下去打个扑腾，看看有什么新发现。

也就是说，我们试图找到信任尊重关怀幸福爱这些东西的来源。

这些东西不仅是值得传播的，也是值得去找到来源的，找到来源，研究一下，看看是怎么产生的，怎么生产的，工艺流程是什么，做出标准，进行批量化生产。

这是什么？我们等会儿说。

我们先说这些东西会存在于哪，哪比较多。

这些东西存在一个人身上，一个家庭里面，一个公司里面，一个组织里面，这是一个存在特征。

发现这个特征以后，我们就明白了：

一个人最需要的不是理解，是爱。

一个家庭，最需要的不是婚姻，是关怀。

一个公司，最需要的不是利润，是尊重和信任，利润是之后的东西，是后面要说的。

我们单独拿出一个公司来研究，什么都研究什么也研究不出来。

管理和领导最重要的是建立尊重和信任。

一个管理者和领导者身上有三个角色：执行，管理，领导。

创始人思维的传播维度，也就是你创立建立成立的组织里面，需要这些东西，需要执行管理领导，需要建立尊重信任，当然还有激励，等等。

关于传播的内容，我们前面提到的，产品品牌故事方法理念，这些可以看作是外部的；本文提到的，信任尊重关怀爱，这个可以看作是一个组织内部的。

这样，问题就逐渐清晰了。

我们为什么要传播呢？

传播的本质是连接，找到连接，建立连接，放大连接。

传播有两个维度：组织内部维度，组织外部维度。

传播的目的就是找到建立放大有价值的东西。

一个创始人为什么要做传播呢？

上面的貌似就是答案。

再转换一下，你传播来传播去，会成为什么呢？

你传播什么，就是什么；反过来不成立，你是什么，就传播什么，这个貌似不成立，是固定思维。

今天就说到这里。

赵卫平简介：温渡公司创始人，创业心理学创始人。

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