（44）执行力

  《心若菩提》---（执行力的价值）

  在企业中，我们经常会听到执行力这个词，那么执行力这个词是什么意思呢？字面意思就是指：指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。而放在企业上，执行力就是指是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

  彼时的福耀，刚刚经历了改革，从集团的层面优化了股东大会，从战略的层面明确了目标，也开始专注于汽车玻璃这个领域了。可以说曹先生已经完成了整个上层架构的整改，那么如何把这份精神发挥到具体的工作上、生产生，便是这篇文章告诉我们的。而在方方面面中，曹先生又选取了“执行力”这个词和我们分享。

  主要分为三步，第一步：建厂房，曹先生在全国率先使用钢结构的厂房，当然这是为了更好的生产。有了良好的外在基础，才能进行接下来的工作。

  第二步：控制成本：曹先生发现与现代化的钢结构的厂房不相称的，是成本改善效果的不理想。经过观察，是福耀的管理层出现了管理的惯性思维，满足于小小的进步，没有继续追求更好的成本控制。于是曹先生亲自下车间，在每个生产线上蹲守十几天，计算清楚每一道工序的成品率，了解每个工位的需求和每个人的职责。而后曹先生亲自起草了各个工序的作业指导书。

  第三步：执行力的传达，曹先生物色了一个适合的管理者，是一位退伍军人，作为成本控制改革的推行者，两个月后，实现了每平米夹层玻璃的单耗2.3平米，实现了福耀生产水平的一次大进步，超越了世界先进水平。

  通过这三步，曹先生的执行力可见一斑，大家不难发现，其实执行力的字面意思很好理解，但是放倒具体问题上，就会有很多需要注意的，比如说领导层是否事必躬亲，领导层是否高瞻远瞩，领导对人才能不能及时发现。这些都是实际问题，其实我们要由表入里去理解执行力这个词，第一：就是给企业带来更好的环境、优化产业升级并且事必躬亲的去考察到团队的每一个人、集团里每一个工种，了解透彻，然后再去任贤为亲，选贤举能挑选适合的人才去把自己的意志有效的传达。第二就是作为一个决策者或者管理层一定要有自己的闪光点，自己也要本身就有这种高瞻远瞩的眼光以及格局。

  曹先生就是这样，有丰富的自我认知的一个人，所以他的执行力才能从自己脑袋里的东西变成整个企业发展的方向。这一点是我学习的点。最后再分享曹先生文章中的一句话。大家可以从这句话里对于曹先生的格局窥探一二。

  “如果说1985年涉足汽车玻璃凭借的是一股热情、豪情，发展到1995年，时隔十年之后，我已经初步学会了将科学管理方法运用于决策之中，已经互熟练地运用管理统计学原理管理企业，并掌握了一定的全面质量管理理论与程序的基础，还有我只在必得的决心：这是福耀未来唯一的希望。”