听樊登讲座有感

1、修炼领导力

管理者就是通过别人来完成工作的人。如果你不知道这一点，凡事喜欢亲力亲为，你的员工会被逼疯掉。

有没有见过很多这样的公司，从老板到员工都很勤奋，但干了10年还是在原地打转？

我就是这样的人，很多事觉得员工干的不好、不放心，自己亲力亲为；总觉得员工这也不行，那也不行！我从原单位出来，自己和员工都很勤奋，虽然略有起色，发展不大！

从今往后，我真应该培养中层和员工，让他们大胆去做，不怕他们出错！像樊登说的那样，老板得能够忍住，知道有问题不随便说，允许员工犯错误！

对团队的要求就是，每天去思考，有没有10倍增长的可能。只有这样，才能带来真正的创新。如果仅靠勤奋和敬业，最多就20%的增长。

管理者是通过别人来完成工作的人，你要知道你最重要的责任，不是做业绩，而是培养他人的成长。

衡量一个管理者能力的高低，最重要的指标就是看你培养出来一支什么样的队伍，你能不能带出一支负责任，不断的自我进化、自己学习的队伍，这个才是最重要的领导力。

总之，如果你创业觉得越来越累，那肯定是方向错了，创业应该是越来越轻松才对。

2、通过营造氛围来提升绩效的人，就是领导者。

  制定宏大的目标

  制定清晰明确的游戏规则

  对中层和员工的行为及时反馈

  把公司的目标和员工的目标完全统一，让员工自愿参与

在自己的公司营造氛围，制定好激励政策，创造好激励机制，让大家拼命的为了他们自己干工作。

平时在工作中善于发现员工的优点，多鼓励、多表扬，营造公司良好的氛围！

员工就是干错事情，私下里，单独聊，不当面让他下不来台，除对公司有重大影响的事之外！

3、执行者是给出结果的人

  让员工充分了解公司需要的是什么结果，让员工不要盲目做事，了解整个过程。

4、小结

  高层管理者是思考氛围，让团队有战斗力。

  让中层做好执行、管理、领导的角色，三者缺一不可！

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