《讲法——从说教到赋能》第二部分 第五章 营造场域、促进交流
《讲法——从说教到赋能》第二部分 第五章 营造场域、促进交流 读书笔记
1、学员如何分配注意力？有效经营学员注意力分配
（1）学习有效性和学习投入时间无关，关键在如何抓住注意力。
如何抓住注意力，可以在平时和身边人交谈、交流中关注对方是否专心听你在说什么？是否有反馈？面部表情及是否有分心走神的情况。
其实这是帮助我们去了解对方大脑内存运行和使用情况，例如我们讲的开小差，注意力不集中，不是因为大脑超负荷，而是因为，你的内容激发不出对方的兴趣，而此时大脑又异常兴奋，那么只能找点其他有兴趣的事情做，而讲师的竞对有那么多，微信、微博、今日头条等等，于是就开小差。
应对方法：给不同的器官不同方式的刺激
前提：认知心理学及大脑运行机制的了解。
举例：声音的变化，引起关注
图像的使用，ppt动画
（教学工具的辅助使用很重要了）
困难及注意：讲师需要注意既要保持大脑不能超负荷运行，又不能低负荷，让其有开小差的机会，讲师需要把握好这个尺度。
（2）控制学员的认知负荷
认知负荷包括：
内在认知负荷：与学习材料有关，与复杂度正相关
外在认知负荷：信息呈现的方式和学习活动有关，和教学形式和活动相关
和连接认知负荷：新知与旧知建立连接、整合和促动的过程和投入
举例：
a、给小学生讲微积分
措施：搭支架：把教学过程分成若干个台阶，降低学员消化和吸收的难度。降低学员的内在认知负荷。
B、沙盘推演
因为难度需要花费大量时间进行规则，导致手段绑架目的的情况发生。
认知学习过程：
SOI理念（梅耶提出）：
S-选择：选择性感受世界
O-组织：组织新知和旧知建立联系
I-整合：新知整合到学习系统中
（3）关注学员的内存分配
学员一般关注：
A、解码讲师传授的内容，是学员理解和判定内容价值的过程
B、联系自己的经验，学员针对讲师所授内容不能和自己的经验结合，则不会运用，与自己的经验相左，则会质疑，需要产生共鸣
C、关注讲师的表达方式，什么语气、什么神态、什么肢体等等（信息表达公式：沟通时信息的全部表达：7%的内容+38%的语音语调+55%的肢体语言-美国传播学家艾伯-梅拉比安）
D、可能的情境想象（脑洞大开！！！）
E、自己的状态反应：记录、思考、提问等反馈，势必要占用大脑内存
F、全班氛围：会关注课堂氛围，积极的课堂氛围更会促动学员积极参与课堂
G、突发事件
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2、课堂成为能量交换的市场：
（1）社会背景的作用：形成场域。每个人都有自己的气场，个体气场相互作用就形成了社会背景。社会背景起作用形成力量，而有这样力量的课堂就是场域。
（2）在课堂“市场”上交换三维信息。课堂是有自然秩序的，这个场域的目标是确保信息交换的效率和质量，在其中会传递三个维度信息。
A思想
B情绪，声音和表情来传达
C风范，带给你的一种整体感受。
（3）好氛围比好内容还重要。
强调：越是态度类教学，好氛围越重要。
（4）让能量在市场里充分流动。
净推荐值：
美国贝恩公司创始人弗雷德-赖克哈尔德《终极问题》提出
净推荐值：看学员是否有收获。学员收获不大或者少，可能成为贬低型客户，学员收获比较大，满意度高，也可能不愿意推荐，学员收获内容非常大，并且也愿意推荐给自己的朋友。
（授课培训也是一种营销自己的品牌）
收获大的指标？怎样让净推荐值比较高呢？
让学员有豁然开朗、醍醐灌顶的强度和次数
如何做到？
讲师的知识涵养、课程内容，以及能量充分流动的场域。
那么什么是好的场域？学员投入的，忘我的，进入一种心流状态，而这种状态也能相互感染。
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3、营造高质量的场域
营造一个讲师与学员，学员与学员之间的相互协商、相互促进学习吸收和转换的场域
（1）讲师的场意识和调频：
场意识：讲师需要兼顾全体学员，让每个人都关注到你在跟他对话。
调频：每个一段时间（15~20分钟），采取措施重新聚焦注意力。比如我们开场白，大家下午好，好、很好非常好、见到你更好的问好方式。所使用的大家同意吗？同意请鼓鼓掌或者拍拍桌子，这些看起来俗不可耐的方式，其实是一种种调频的方式。
注意：A永远在大家注意力很聚焦的时候讲你认为很重要的事情。
B、关键结论，一定要一字一顿地送进学员脑海中。
（2）场域要维持在合理的区间
什么是合理区间？大意是说注意与学员之间的平衡，不偏不倚照顾好学员的情绪，保证课堂在一种轻松积极的情绪状态下进行。
（这么看来，讲师需要硬核大脑）
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4、好场域提升课堂效果
营造好场域的目的，为了好效果。
注意他是手段不是目的，不要被手段绑架了目的。
那么如何利用好场域呢？
（1）让学员带着积极情绪参与知识建构
这里讲到，正确认知情绪，理解情绪背后的几大核心诉求，有意义、有价值、被尊重、被赞赏等。所以需要照顾好学员的情绪，消极情绪是负能量，也会给学习造成阻力。积极情绪是一种正能量，能够更加投入学习。
（2) 使顿悟发生
采用学习分享等，促使顿悟发生。讲师尽可能去激活学员大脑。
顿悟其实是一种知觉重组的过程，有一个很形象的比喻：
一棵树摇动另一棵树
一朵云推动另一朵云
一个灵魂唤醒另一个灵魂
PS:引用的名人名家名言太多了，节节有啊，看一章很新鲜，看到后面有点腻。虽然是引用别人的理论来解释和阐述，进行论证和说明，但会有阅读疲劳，一看外国人名，就知道又一个理论出来啦。
