小青蛙-黄伟-第八次作业

片段八：《超级精力管理术》结构的用处

I重述原文：

无论时在工作还是生活中，不知道你是否有制定目标的习惯，假如你有，那你肯定知道制定目标的SMART原则！但是，你有没有发现一点，有的时候你的目标已经很SMART了，但最终还是没有达成.....假如你没有达成的几率比较高，比如说30%，我建议你可以利用“结构”的力量帮助你提升目标达成率！

当你有一个清晰的目标的时候，如何通过结构来帮助你达成呢？主要自问以下四个维度的问题，四个问题的循序可以调换：

1、和时间有关：什么时候？什么时候结束？检核的时间是什么时候？可以做出调整吗？

2、环境相关：达成这项任务的最佳环境是哪里？你有哪些相关的资源可以利用？是否会变化？

3、承诺或协议相关：你是否兑现了一些承诺与协议？对于任务完成你自己是否有奖励/处罚？

4、人际关系相关：完成任务的过程中有其他人参与吗？哪些人的支持可以让你更好的完成目标？

A1 回想你最近一次给自己设定目标是什么时候？当时是如何做达成计划的，执行的情况怎样？结果如何？

我最近一次给自己设定目标是在5月底，当时处于离职状态在深圳学习PTT国际职业培训师，6月中旬就要学习完毕，所以就在当时给自己制定了一个目标：在7月底之前找到一个和自己培训专业对口且收入达到XX的工作；制定目标以后就罗列需要完成的工作事项，比如优化简历、寻找目标岗位、刷新简历/投递简历、准备面试、参加面试......并对相关节点都设置了起始时间，但在实际执行过程中，在准备面试环节没有做得很到位，所以最终7月找到了工作，但这个工作和自己的专业并不是非常对口，而在面试过程中其实是有一家更合适的单位没有面试上。

没有准备很好的原因主要有两个：1、那段时间的面试时间和顺序没有安排好；2、家庭原因扰乱了我的节奏。

A2 翻开你的工作笔记本，找一个有明确目标的任务，按照结构化的自问做出达成计划。

最近我们要完成一个微课推广计划，目标是在12月15-1月9日完成10门与春节生意安排相关的线上微课推广，而根据刚刚了解的结构性提问，可以做出如下梳理：

根据运营需要及学员需求，邀请集群及业务区的10位专家作为讲师进行授课，整个课程主持需要部门小李和小何协助完成（人际关系）；10次微课的时间分别在：12月15、19、20、21、26、27、28，1月4、5、9日，晚上21：00-22：00；制定微课备课流程与授课流程，并于15日前向授课老师进行培训；讲师在微课前2天内需要提交授课PPT并进行试讲（工作时间进度安排）；微课的开课地点本地的均安排在商学院：安静且设备齐全，外地老师则在老师办公室（环境）；微课如期顺利完成团队聚餐表示庆贺，没有及时/保质完成处罚自己一个星期不准睡午觉（太残酷了！）；