招不招

今天想小聊一下争议话题。

此前去西安参加了new hire meetup，活动过程中参加者们冷不丁被问到了一个问题：是否支持公司招聘非计算机专业的毕业生？当时我一听到这个问题，基于以前的工作经验和理解，我第一想法就是当然可以！我还挺费解为什么会有这样的提问产生。

回来之后，经历了几个场景，我开始反思并理解，为什么会在TW产生出来这样一个提问。首先需要简单提一下我以前的工作大环境和我个人的工作经验。前公司体量大，业务类型多。内部项目也多，所以毕业生能很容易在内部项目先缓冲过渡，即便是非计算机毕业生，我知道的就有好几个英语专业的，更有学美术的。成长快的会根据业务需求，组织发展，个人意愿三者结合去做商业项目，持续成长和贡献。当然商业项目基本也不吸收毕业生，除非很特别的角色，比如管理培训咨询生。我自己就是毕业生加入前公司，慢慢成长。所以对招毕业生这个事情，我其实是很buy in的。

在TW，项目基本上是商业项目，每个人都有自己的角色和工作职责，大家都会各司其职做好各自的工作，上游的同事按时完成他的任务，下游同事可以及时衔接，开展他的工作，共同配合保质保量按时完成客户需求。每一个人都能在各自领域独当一面，有的甚至于是多面手。这个应该是这家公司能非常成功的地方，也体现了商业持续性的核心价值。

同时TW是一个自驱性非常强的公司，每个人都会把不断提升个人能力作为己任，利用各种工作之余时间充电，提升技术，提升写作技能，提升演讲技能，提升综合素质。

那么，在此情此景之下，个人有多少余力可以培养他人，帮助他人发展呢？我想这得靠组织文化，组织投入，组织氛围，个人组织责任感，和个人热情多维度共同作用吧。现有的buddy体系能够很好的帮助社招人员快速调整熟悉组织环境，组织氛围，项目目标，融入团队。相对毕业生而言，花费精力会小一点，毕竟社招人员还是有目标岗位参照招进来的。即便是这样，偶有倒霉蛋本来招进来做A岗位，进来之后预计的项目黄了，去了B岗位，skill有部分差异。对于这样的情况下，伴随着六个月试用期以及interview++，社招同事也会压力骤增。

基于以上的观察和理解，在此现状下，对于是否能招非计算机专业毕业生进项目（非techops），我都有点动摇了。结果没几天，forum里就收到一篇关于这个话题的文章。记忆最深刻的是里面提到两个词，“吸血”和“输血”，当然还有其他各种原由，此时略过。理解起来大意就是说，有一种情怀想去对行业，社会做出贡献。确实当时我就被这个点触动了，高层们想不到现有的困难吗？肯定有吧。为什么还会有这样相关举措呢？我猜想是期望构建良好的外部生态，赢得大环境的更多认可，利于公司长远发展。只是这个阶段是一个阵痛期，转型期，会在这一段时间，大家承担起更多的责任，更多的付出。绝非易事。

无论如何，个人身在这个过程中，能够观察种种讨论，种种反应，种种变化，也是一种经历和幸事。