看到不可见，做到不可能——读《理解未来的7个原则》

远见力

我想大部分人都渴望能得到这种能力吧。

闪现的远见力能让未来变得显而易见。很多人看星座、问神婆，还不如打造一下自己的这方面能力，我们每个人都有过直觉闪现的经验，这些闪现提醒我们未来即将发生的事。不过，我们通常不会提前知道预感是否准确。来点科学的方法，通过大量的案例，教给我们如何使用远见力，看到无形的东西，做到不可能的事。

听起来好像很玄乎的样子，这也是我去读这本书的原因。然后发现了很有意思的事情。

远见力的形成有七个触发器，很有意思的视角。我根据看的来分享一下：

从确定性开始

今天我们比以往任何时候都了解未来。我们只是被世事难料所吓到，愈关注不确定性、不为所知的事物，就愈无法采取有效行动。

所以，我们需要关注“确定性”，看看有没有什么机会。

有个案例，作者去一家公司演讲而已，但是却被邀请解决工人劳资纠纷的问题。他就用了“确定性”原则，在互动中，他和工人们达成了40项的共识，通过提问，让大家看到了原本就存在的事实，打破了僵局，恢复了生产。问题的最终原因是：他们之前只关注了分歧，把共识放在了一边。

确定性包括两个部分周期性变化和线性变化。

周期性变化指的季节更替、动物迁徙、季节性销售、利率、经济衰退等等；线性变化指的是人的衰老、人口增长、数据、信息、知识增长、专利和新发明数目增长等等；一个类似波浪正弦线，一个类似指数函数的曲线。

硬趋势和软趋势

十年后你会老十岁，这是硬趋势。而你的身体状况是变好变差，还是像现在一样？我们都无法百分百确定，这是软趋势——因为你能决定它的变化。找到硬趋势，我们就能够发现未来；而找到软趋势，我们就可以改变未来。

那我们应该做什么？

1、当遇到不能确定的事，先搁在一边，专注于你能确定的事情；

2、检查生活和工作，把周期性和线性现象列出来，从硬趋势找未来；