优秀执行者的心理素养

【珍信资本•如华悟语627】优秀有潜力的执行层所具备的基本素养：1.上级下达任何任务指标都无条件接受全力以赴执行，“把信送给加西亚”，确认好标准及要求无论是否理解都先干起来；2.不与上级争功名，工作任务做得好归功于上级，做得不好主动担责找自己主观原因，做好自己份内事后积极主动找事做，急上级所急，多为上级着想考虑；3.不说原上级坏话，不传同事间闲话，关心新同事，支持新上级，积极参与团队活动，与同事打成一片；4.领任务谈事开会带笔本随时可记录，在本职范围内，从公司利益角度考虑，多用书面方式思考并提交有解决措施的合理化建议，多听取上级同事建议；5.必须以业绩结果为导向，汇报永远先讲结果再分析原因且有整进计划，永远比同事多付出30%以上的苦劳与努力；6.具备强烈的创新意识，完成任务解决问题在确保进度与完全的前提下多思考，不断挑战新模式新工具新办法；7.不想当将军的士兵不是好士兵，永远别指望一直通过低层次的计件计时多做业务赚更多钱，敢于适时让上级了解自己的职业规划；8.对数据敏感，对公司和上级及客户根本利益敏感，对事物本质及所打交道的人之背景敏感，心中有数只做少说；9.听安排、接分配、不挑拣、不偷懒、不抱怨、爱学习、愿分享、能吃苦、有耐心、敢有带团队野心。