策划011-你没想过自己会是个糟糕的产品经理？

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处在不同阶段的产品经理每天的工作内容都有所不同，这里引用之前网络上流传的一个产品段子《产品经理的一天》。

产品经理的一天

1. 接需求、画原型、写PRD；

2. 开会、开会、开会；

3. 被设计师喷

4. 被前端喷

5. 被后台喷

6. 被测试喷

7. 想去喷运营，结果想了想，妈蛋，需求是老板给的，关运营P事

8. 晚上9点半，抬着盒饭去工程师旁边蹲下来，内心艹了他千百遍之后慢慢的说：哥，再给加个功能呗~这次这个真的很简单~

PM也好，PD也好，时间做久了你慢慢会发现，M是别人的事，D是别人的事，你……也就是个P了。

总的来说，产品经理每天工作内容分析需求、画原型、写PRD、数据分析；其他的大部分时间就是与项目其他成员进行沟通：给大家讲需求、催设计师要稿子、跟进前端、后端功能和进度、和测试确认用例、跟运营同步进度。。。层次高的产品经理工作的内容还包括结合公司产品战略，制定产品规划和产品发展方向。这是大部分产品经理的日常，可是槽糕的产品经理和优秀的产品经理在心态上还是有很大的区别。

糟糕的产品经理心态

1、老板总是无理要求多多

2、领导不断加需求压力

3、设计总是很对付

4、项目经理不上心

5、投诉骚扰不间断

6、用户需求无穷无尽

7、开发意见多多

8、测试总爱挑刺

糟糕的产品经理

糟糕的产品经理总是很消极，总觉得所有人都在向自己挤压，每天面对各种沟通困难和阻碍，脾气再坏一点的话，很容易得罪团队成员，各种撕B不愉快，对完成任务、项目推进无疑是雪上加霜。

优秀产品经理心态

1、老板的关注和指导

2、领导的理解支援

3、设计的配合

4、项目经理的协助

5、投诉骚扰的提醒

6、用户的需求启发

7、开发的建议支持

8、测试的细心

出色的产品经理

相反优秀的产品经理保持着积极进取的姿态，拥有强项目意识，团队意识；为推进项目会主动与团队各成员沟通，能清晰表达自己的需求和忧虑，主动请求支持，能换位思考了解他人的状态和难处，能团结各个成员为完成共同的产品目标/KPI努力。

产品经理是产品想法和方案的策划者，具体的执行落实还是得通过项目各个成员去配合支持，产品经理在其中担当桥梁和推进项目的作用，很多时间是用在协调沟通上。产品的进度和质量很多时候决定在产品经理的责任心和专业素养上，培养积极负责的心态不仅能让自己在团队中形成靠谱稳重的形象，受开发尊重，而且有助于更好的进行项目沟通和项目推进。