一周日志(6月13日-17日)

团队建设: 和ZY沟通提到，如何能更好Involve团队一起做事情，对其他人也是一种促进，同时自己也能把精力释放出来做有价值的事情；鼓励团队自己认识自己，发现自己的优势和缺点，给自己找到合适的道路，Leader只是提供帮助，不拦着；

思维方式:  和TJ沟通如何能够学得更快。

第一:语言是思考的边界，尽量扩大词汇量，寻求更多不同的表达方式，本质上是学习大脑的构成和我们到底如何思考；

第二:人会被故事激发，(故事和情绪是相伴相生的)。Leader最重要的两件事是寻找问题和讲故事凝聚战斗力；

第三:冥想之所以有用是放空思维，脑海里不出现语言，从而不产生情绪，情绪是阻碍思考和提升很重要的因素；

第四:提炼方式，抽象方法论，不断实践，会提高思考的质量和效率。但是即使这样，要花的时间也不是一般人可以承受的，所以，心态很重要。

周末培训:

第一:态度是需要激发的，真正有帮助的是唤醒每个人，自我提升和自我发现的能力。本质上，自己的道路只有自己才能找到。你希望成为什么样的人？决定了她在组织中发展什么能力，认可什么机会。而不是在组织中看到什么title再做类似的事情；影响他人的三步激发态度-发展能力-刻意练习(发展能力中要拆分，要多次说明，要达成共识，刻意练习过程中要及时反馈，要明确进展，要多加鼓励)

第二: Leverage模型 Be Leverage-Peer Leverage-Team Leverage-Community Leverage-Customer Leverage, 只有转化成营收的Leverage才是最有价值的，也是最难的。所以收费是检验的最佳标准；

第三:从本质上来说，人和人的差别是注意力和自控力的差别；

第四: Leverage的本质是任务分解并通过营造沟通和交互氛围让不同人员做自己能做的事情并持续进步。解决复杂问题的技术:黑盒封装，约定好的接口设计，发明新语言；

第五: 原则和现象之间，通过演绎法和归纳法不断转化，注意概率的影响；