大师兄思想｜领导者如何做到管理上的“密”？

要做到管理上的“密”，领导者还需要具备的一个特质——会说话。

康熙之四大辅臣，无一不是说话的高手。以鳌拜为例，鳌拜与大臣们讨论圈地时，先是以劝说大家收敛切入，引出大臣们心中的不满和逆反心理，他的每一句话，都环环相扣，很好地利用圈地将大臣们捆绑在一起，虽然没有人愿意为了他去造反，但所有人都愿意为了自己的利益去努力。最终让他们“同进同退，生死与共”地支持自己。

而且，重要的是，鳌拜圈地并不是为了赚钱，他是想得到更大的势力。在满清的八旗制度里，镶黄旗和正黄旗是归皇帝统领的，鳌拜现在所统领的镶黄、正黄二旗是为皇帝代管的，实际并不归属于他，待皇帝成年时，其统治权还是要归还给康熙。所以，鳌拜放纵一众督抚进行圈地，其实是为了收买人心，进一步扩大自己的势力范围。

现在也有越来越多的企业，提倡员工成为公司的事业合伙人，这就是为自己做事与为别人做事的差别。而领导者更应该思考的是，如何让员工以老板的心态来开展工作，其实可以采取的措施有很多。例如，华为的股权激励、海尔的创客、阿里巴巴的城市合伙人等都是典型的代表。

古人云：“君忧则臣辱，君辱则臣死。” 再看苏克萨哈，从领导学的角度来说苏克萨哈确实是该死。因为苏克萨哈弹劾鳌拜一事，既没有提前与康熙交流，也没有做万全准备。这样仓促的行事，将康熙也置于一个非常危险的境地，更无法为如何保护苏克萨哈做充分准备。

其中，关键就在于苏克萨哈过早地亮出自己的底牌。相比之下，孝庄太后一直都不会让别人知道她在想什么，也不会让人知道自己的底牌在哪里。领导者从中应该学习的是：

做决策之前需要收集足够多的信息；

面对竞争对手则不要让对方知道自己的底牌；

实力很重要，但隐藏的实力更重要。

以中小企业来说，它们最大的优点就是灵活应变，但苏克萨哈并不具备这一优势。俗话说“堡垒绝大多数都是从内部开始攻破的”，这也正是苏克萨哈的真实写照。内因是决定事物存在和发展首要的根本的因素，而外因对事物发展变化的影响则是第二位的。苏克萨哈弹劾鳌拜一事中，他最终是败在自己轻信他人和准备不充分上。

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