2020-11-26

丰富的“职业生涯”的三个建议

第一，不要设立“户口制度”。

很多人提起户口制度，都会吐槽，觉得这限制了中国公民在自己国家的自由流动。但是，一旦成为了企业的管理者，他们很多也会在公司里设立“户口制度”，限制员工在不同的部门之间流动。

要打破这种部门壁垒，允许、甚至鼓励员工内部流动。内部流动的可能性越大，外部流动的可能性越小。

第二，提供多选的“职业生涯”。

内部流动，并不是自古华山只有“晋升”这一条路。完善的“职业生涯”，应该有多种选择。

比如对新到岗的员工，应该帮他熟悉岗位、获取新知；对压力过大的员工，应该帮他找到最佳的平衡点；对充满好奇的员工，可以给他一定的自由时间，探索新项目机遇；对认为自己能力在别处的员工，可以在同一个部门、或者跨部门间转岗，接受新的挑战；对业绩非常突出、众望所归的员工，给予垂直晋升的奖励；对于公司确实无法满足其职业梦想的员工，主动帮他写一封推荐信，祝他能在外部，获得更好的发展。

第三，设计严格的“流动制度”。

给员工提供多种“职业生涯”的选择，减少优秀员工流失率的同时，也要注意维持公司的稳定性。

这可以通过一些制度来保证。比如根据之前讲的“活力曲线”分类，允许优秀员工和中等员工的流动，但是限制末位员工的流动；为了防止部门之间恶意相互加薪挖人，可以规定：可以转岗，但不能同时加薪。