上班的第26天，领导说，新同事工作效率慢了

几天前刚来了一位新同事，我们就叫这个新同事小红。

今天领导有些烦躁，因为一些事情没有按照他想象的去办。有些事其实很简单，但是有一点干错了，就得绕很多的弯路。所以他今天的脾气很不好。

刚好他交给小红一项任务，小红就很认真的去做了。领导发给小红一些文字要求，看那些文字对小红来说挺陌生的，不太能理解。因为领导发的文字都很简练，老员工才看得明白，对于新员工来说，中国字看得懂，但连起来就不知道领导在说什么。

小红问了好几个人才明白领导具体的要求是什么，要根据领导的要求去准备材料，查东西。当领导过来要东西的时候，小红还还没有做出来。

领导就不高兴了，就说小红，这么简单的事情，都这么长时间了还没有做出来，效率太慢了。

小红也没有说什么，但心里肯定是委屈的。她是新来的，对一切都不是很熟悉。做事慢也是有情可原。还有就是，小红不愿意出错，她一个新来的，让她做的材料，她都会对上四五遍才会交上去。

这样的心情我能明白，做为新员工就不愿意出错。最起码那些马虎大意的错误最好不要犯。这样给别人的第一印象就会太差。

刚来的新员工什么都不懂，一些重要的活都没有办法分配给你。但是那些简单你能做到的事情，还要犯错的话。别人以后就不敢把活交给你了，那就只能做冷板凳了。

但是领导可不这么想，你把事情做好是应该的。但同时你也不能耽误太多的时间。领导最后看的就是最后的结果。你中间的过程做的再努力，这是一个坏的结果。这些努力对领导而言都是没有价值的。

但相反，你工作的过程很轻松，却得到了一个好的结果。在领导的眼里，你的工作就是有价值的。

最关键的是，领导会拿老员工的效率去和新员工的效率去对比。老员工可能都做了两三年了，一些事情都很熟悉了。了解和问的过程都可以省略，直接就可以把领导想要的东西给做出来。

老员工20分钟就很轻松的做出来事，新员工可能一个小时都没有做出来。老员工省下的那40分钟，这就是两三年的积累，这两三年不是白过的。

在领导的眼里，认为简单的事情。老员工可能很快的就能做出来。为什么新员工半个小时还没有做出来的原因？

他还觉得自己很体谅新员工，已经给新员工足够多的时间。

我曾经也被嫌弃过效率慢，当时我的心里很慌，其实我现在依然不自信。有些东西碰到不熟悉的，真的快不起来。但是这些又不能向领导解释太多。因为领导也没有时间去听你的解释。

这是为什么公司不愿意招新员工的原因。但是人员的流动，这是不可避免的。