工作干得好，不如工作汇报得好

一般领导会喜欢什么样的员工？

能干固然是第一点，但如果能把工作汇报得好就更好了。

我们在职场中也经常会遇到能把1分成绩说成10分的老油条。

当然我不建议你去学那样的职场手段，而是要如何避免把10分的成绩讲成了1分。

有些人特别不喜欢给领导汇报工作，认为领导不信任自己，是来“监视”“督促”自己。

我告诉你领导也是要汇报工作给上级的，即便是董事长，除非一人独大，也是要汇报给股东的。

领导有权利知道你工作的进度，汇报工作是你工作职责的一部分。所以我们应该给学习如何做好工作汇报。

要想做好工作汇报，一定要掌握两个技巧：积极主动性、有效性。

积极主动就不用细说了，一定要定时，及时地向领导汇报，不要等到领导来找你。

很多时候领导其实是不太清楚你在做什么的，于是谁最积极主动找他，他就会有一个主观的印象觉得你工作很积极很负责。

反过来说，主动向领导汇报其实也是在争取资源和解决问题的过程。

那怎么汇报才是有效的呢。

汇报一定要注意：重点突出，层次分明，总分总叙述。

先说结果，再说方案。总结工作要说关键点，给领导他重点关注的内容。

过程中需要资源和解决问题要给方案，不要让领导回答问题，而是要让领导做选择题（好的领导给方向，不好的领导给疑问）。

除了项目工作进度之外，还要记得提点到每个成员的工作状态，项目结果跟领导的预期有差别吗，差别在哪里，原因是什么，如何调整？

举个例子：召开项目启动会，并计划为时1个月的地推活动。

目前项目的进展到哪一步了（场地/人员/时间安排），预计可以在什么时间内完成。目前遇到场地撞期，时间赶不上，我们现在有几个候选的场地AB，我们内部觉得A会更好，领导你给一下意见。

汇报之前当然要把自己要说的东西做好准备。也要预想领导会提问的问题例如时间、成本、人员状态。

每一次汇报其实都是解决问题的过程，是很好的向领导争取资源的机会。

一定要提前写好自己要解决的问题，或者需要领导拍板的事情。

这里也要划重点，就是你可以给领导最优方案的建议。但千万不要帮领导做选择。

让领导去做决定。

或者是引导领导去选择你想要的决定。

能力有了，汇报工作也能做好，升职就离你不远啦！