糟糕的5月，总算将要结束了

产品微言 第  137  期

文  |  杜松，公众号 | 产品微言

“五月”也称“皋月”，是大月，共有31天。

5月是生长的季节，但5月是劳心劳力的一个月，无意中在百度看到上面对这个图，让我感慨很多。

庄稼在疯长，农人在杀虫。

这个月，你成长了吗？

1、不要做不可持续的工作

翻看了过去半年的复盘文章，1月是忙，2月是忙碌，3月是忙得不可开交，然而在忙碌之中，除了努力做好每一项工作之外，个人的体力和精力都已经透支。

我陷入一种不可持续的工作状态，猛然记起，这种局面我不是第一次经历，我试图在自己有限的状态下完成所有的工作。

也许，我们能自诩为这是超强“责任感”的表现，驱使我们不自觉的“投入”，但它终将会让我们自食其果。

1、随着时间累积，完成工作的数量和质量会成反比

也许一开始，我们能够有足够的精力和状态，高质量的完成部分工作，但一定会出现一个瓶颈，一旦进入到这个临界区间，效率会直线下滑，并带来产出的急速下滑。在不断增加、调整的工作内容面前，终究会出现不得不应付的局面，你最后会变成了那个自己都很不喜欢的人。

结果是：越做越错，做得越多，错得越多。

2、精力不济身心俱疲，无以为继

超强内驱力的人，常常会因为对自己的要求过高，陷入自责状态，他们往往会过度内省而缺乏对大局的感知和了解，又因为他们的责任感让他们无法忽视现实没有完成的工作，不自觉的放大对自己的质疑，试图弥补所有遗留的工作。

最终导致自己进入一种极端的恶性循环状态，他们有能力让完成很多的事情，但这种这种过度的责任感，会激发他们对自己，对他人的苛刻要求，使得他们显得格格不入，在周围人眼中就是一个浑身长满刺的怪物。

结果是：事情做了很多，内心焦虑难以平静，他人的评价会持续走低，工作越发难以开展。

3、引发组织能力下降

当你试图去完成所有的工作时，会带来一种假象，看起来每项工作都有足够的资源并在预期的范围内完成。这种假象，使得组织对个人抱有短期的信赖，以及对目标的过度乐观，从而忽视对风险的谨慎评估，错失有效补充和建设组织能力的时机。

——你以为自己搞得定，所有人也以为你搞得定。

但实际上，这是一种非常危险的处境但并没有能够预见，一旦出现风险，或者没有后续资源补充，则极可能出现严重状况。

结果是：质量不如预期，人员梯队建设没有规划，遗漏落下的工作使得整个组织一地鸡毛。伟大的背锅侠由此诞生，所有人怀疑的是你的能力。

2、保持身心的健康是根本

本是一个老生常谈的问题，说来说去，还是缺乏锻炼。每个月的复盘评分，这一项基本是从来没有达标过

但这个月状态非常的不好，把自己都给吓着了。

我们每个人都知道身体的重要性，但都会因为这样那样的原因，一而再的忽视自己的身体状况，很多时候都是直到再也不能支撑的时候才幡然醒悟。

我们习惯于从明天开始好好珍惜自己的身体。

3、静心，写作与读书

<让产品从0到1>系列，17篇文章这个月全部输出。

1、2B的产品，“绩效”才是真正的用户痛点

2、为什么做了大量的调研工作，还是做不好产品？

3、你是产品经理，还是“救火队长”？

4、身为产品经理，你怎么变成了“原型仔”？

5、产品经理的挑战，以及如何打造有创造力的团队

6、新产品开发必须要遵守的基本原则

7、拿到新产品需求后，如何正式启动一个项目？

8、会画原型只是入门，能做架构才算进阶

9、如何基于用户洞察，设计2B产品的业务架构？

10、产品架构图到底是怎么“画”出来的？

11、实战复盘：2B产品的多租户架构设计

12、业务还是功能？2B产品的用户角色问题

13、2B产品的用户权限管理问题与RBAC模型

14、如何通过流程创新提升产品体验？

15、如何规划产品roadmap？

16、产品经理如何把控产品开发的进度

17、这5个问题，是导致产品开发失败的根本原因

但整个系列用时之长，有点出乎我的意料，可见在这过去两三个月里面，实际我并没有投入多少时间。另外，5月份我竟然没有完整的读完一本书，实在惭愧。

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