20171204

今天抱着试一试的心态，询问了一下大D最近自己在产品经理这个岗位上的疑惑。原先的定位是Rich主管项目的进度，而我更多的是产品需求型的产品经理。把我整体的需求方向和时间节点，觉得产品的生死。但是自己有时管太多，有时又管的不够，进度方面一拖再拖。我自己常常陷入直接面对底层开发人员的尴尬局面。虽然知道有问题，却不知道问题出现在哪里。这样不仅仅让自己吃力不讨好，真正需要自己花精力去投入的产品逻辑与需求方面反而很少涉足。
然而大D的谈话对我的很有启发：
1：在整个产品项目的职责中，竟然我是产品经理，更多的是理需求，那么项目开始之初就应该把需求理得非常清晰，并有很详细的数据说明。同时在项目时间上也该有明确的需求节点，什么时候完成什么，什么时候需要开会讨论进展。时间和需求的管理都要到位，这样我项目管理职责上，我只需要对接Rich即可。
2：项目过程中，由于只有我知道需求的细节，元培他们来问我没有问题，但是合理的机制应该是Rich作为项目进度的管理者，必须知道这些事情。可选择的渠道包括，在公共群里发声；通过邮件进行官方沟通（抄送大D非常重要）；通过JIRA进行bug修复操作；而不是一味跳过这些正规渠道，单独去和元培沟通细节。这样不仅仅Rich会误解我“乐意”这样去当担他的责任，也让元培失去了培养良好工作习惯的机会。
产品这条路还有太多太多需要学习，我才刚刚起步。不过对宏原产品经理有了进一步的独特性了解，期待自己后面能越来越胜任这个岗位。