天天读《卓有成效的管理者 》——对有效性的认识

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要想提高管理者的绩效和成就，使工作达到令人满意的程度，唯一可行的办法，就是提高有效性。

我的理解：

在一个公司里面不存在绝对的天才或者是知识丰富的高人，即使有，也是少数。我们也没有办法去培养一批新人，那么怎么办？只有运用现有的人才来经营。

我们大多数员工，都是在某一方面拥有长处，也就是术业有专攻。在组织中我们要好好发挥他的特长就好了。我们只有通过改进工作的手段来发挥人的能力。

比如华与华公司的“听话顺服”，对公司标准，不要添加，要照做。持续改善等等。通过一系列的标准动作来培养人才，提高有效性。我们也可以学习，建立标准去通过现有的人才完成工作提高有效性。

同时吾生有限，我们应该对自己专业的领域要去钻研，对要做的东西越熟悉，越会具有效性。

最后如果能在现有有限的环境和条件下，能增加资源的输出，能产生更多的成果，这就是有效。

换句话说就是几个常人能干成一点事情，就是有效。这也是管理者必须思考的。