2018-05-04引导微课8&9引导流程设计中的通用模

第8&9集 引导流程设计中的通用模板

12 步

第1步：厘清目标：理性分解、感性想法

美好的成功画面画下来、小品的形式

历史之墙

第2步：历史之墙：欣赏式探寻我们的DNA

（真爱梦想，最开始让大家写自己和真爱梦想的连接，很壮观；TMC，和头马的故事）

第3步：厘清现状：WAVE波浪分析、SWOT

（真爱梦想，波浪分析）

第4步：聚焦重要现状：多维度投票、权重分配；把有限的资源和时间放在某些方面。负面现状-挑战；正面现状-维持

第5步：挑战机会排名：全体一致度量表

第6步：行动计划要点：开放空间、世界咖啡；我们可以做些什么直面挑战，做些什么抓住机会

行动计划母版

第7步：评估行动计划：麦肯锡7s

麦肯锡7s：价值观、组织架构、制度流程、管理风格、员工素质、组织能力、组织战略

麦肯锡7s

第8步：自愿认领任务：成立行动学习小组；对这个任务感兴趣而已

（爱引导开放日，Mindy的部分，负责人+参与者；真爱梦想，每人写行动计划，然后对感兴趣的计划下面签名）

第9步：细化执行细节：SMART、资源权力分配

第10步：城镇会议：汇报呈现，有条件拍板

市民们聚在一起，讨论问题。市民们用友好的方式解决问题。小组汇报计划书，市民们提问，领导给出是否可以执行，不能执行的理由

第11步：确定负责人：监督频率方法，对赌机制

选择对这个任务最感兴趣的人，制定、监督、汇报、奖励的机制

第12步：执行、迭代：PDCA、小步快跑