制造类小微企业，怎样样面对这次的市场寒流？

随着中国经济的增速放缓，社会通胀逐步提高，“互联网+”和中国制造2025时代悄然来临，人员工资、原材料、税费等成本的快速上涨，环境保护标准和力度不断提高，致使以来料加工为主营业务的小型加工制造企业和家庭作坊开工不足，部分设备制造企业订单量持续下降，特别是这两年来汽车行业的需求量大幅减少，机械制造行业竞争压力突然增大。

造成这种情况我主要原因就是小微机械制造企业自我发展和创新能力不足。家族化的管理模式，企业管理者和工人的文化程度普遍不高，导致企业民前瞻性不够。产品结构单一，技术储备不足，创新设计能力缺乏。产品技术简单，技术壁垒薄弱，新产品很容易被复制，这些都是阻碍企业发展状大的关键因素。

小微机械制造企业，怎样改变当下这种现状呢呢？可以从以下几个方面尝试：

1，尝试改变当下的团队，创建一个积极正向、务实求真的团队。团队要具有良好的学习气氛与环境，所有人员具有积极向上的工作状态。

2，可以尝试引进管理思想先进、技术背景良好的管理与技术人员，对相关技术及操作人培训。或者能过学习与培养当下有想法、有冲劲的员工，来尝试改变。

3，拓展当下的产品与生产模式，比如以前一真做大批量生的企业，也要尝试做一些小批量的产品，可能批量小，但是单个利润也会较高。同时对于人的要求也会变高，如果你能满足各种产品的技术与生产要求，通过一段时间的摸索，再积极的去学习，员工的技术应该会有较大的提高。

4，创建流程化、标准化、人性化的管理理念，为员工创建安全、舒适的工作环境及制度。

3，创建整洁的车间现场，将5S及精益生产的理念执行到公司的各个角落，要让员工的内心接受及自觉、自愿的执行。

上面几项只是我个人的一些想法，不一定适合所有的企业，但是你可以朝着较好的状态去发展。以后的行业现状是机遇与挑战并存时代，可能小微企业面临的挑战会更大。你不能向前走，就会补环境淘汰。