如何建设规范的人力资源管理体系

企业发展越快对人才的需求就越大，任何企业如果不能从战略的高度，以投资的眼光看待人力资源的问题，其发展迟早会遇到瓶颈。企业管理人员应充分认识到了人才的重要性，不断采取新措施完善人力资源管理。但是企业欲在短时间内依靠自身的力量做好人力资源管理是有一定困难的。

对企业而言，建设规范化的人力资源管理体系，必须要有效把握以下几点要素：

一、建立以绩效为中心的薪酬福利管理体系

企业要建立规范化的制度体系和运作程序，企业大了就不能仅仅靠产品，而要靠制度。企业形成一套有效的业绩指导、业绩评价和业绩辅导改进体系，以及建立以此相适应的报酬激励制度是非常必要的。，现代企业将面临越来越严酷的竞争，要在竞争中脱颖而出的唯一途径是充分开发、科学管理人力资源，管理好人力这种特殊的稀缺资源，企业领导必须从思想上转变观念，弄清人力资源的管理目标以及与企业整体战略、管理环境、企业文化的关系。

二、建立以人为本的人性管理体制

对于企业微观层次的人力资源管理各项运作策略，是企业最欠缺的，不同的业务、不同的企业组织形式等决定了在这些领域中的人力资源管理具体运作操作策略是不一样的。没有具体的运作策略，再好的理念仅仅只是概念。企业的人力资源管理政策需考虑人才的需求，赢得人才的认可和赞同，在此基础上选择合适的激励措施保障员工创造力的发挥。

三、建立创新的契约化用工方式

国内很多企业有所谓的“体制内”与“体制外”的用工方式。如果企业也是这种现状，也要建立体制内的人员怎样在企业内部人力资源市场中“进出”的规则，否则就打破体制和观念的束缚建立起统一的契约化社会化用工方式。此外，企业为了保证人才使用上的效率，不同层次人才的市场价格信号将成为企业确立薪酬水平的重要参照。

四、加大培养员工的技能开发与能力

企业需要培养什么样的人，学不适用，学不能用，这原本就是个大课题！员工培训是维系企业生存乃至可持续发展的关键举措。竞争激烈的人才市场已经在使求职者感受到，不断提高自己的技能和能力才是其在社会中立足的根本，人员在选择企业时，将不仅只看眼前的薪酬福利，也要看民营企业对人员培训开发的重视程度。所以企业一定要建立起一系列的企业培训开发体系，尤其要把关键人才的不断开发和后备人才的培养作为重中之重。

五、建立员工职业生涯规划机制

实施企业员工职业生涯的规划，设计与管理目的是为企业长期战略发展之需要，寻求企业发展目标与员工个人发展目标的一致性，在充分掌握员工个人生命周期与企业发展生命周期之间的关系上，为企业做好人力资源的开发与配置。企业实施职业生涯开发与管理战略所需要的基本条件是：以发展经济为主的社会安定、以人为中心的企业管理和有自我发展意识的企业员工。

企业管理的人才机制的建立必须高度重视目的性和系统性，建立可持续的人才提升和企业战略实现的人力资源机制，人的思想观念尤为重要。企业管理必须象军队一样，形成体系与建制必建立信仰文化，从而达成其终极目的，就是为了实现企业的战略意图和战略目标。