给职场新人的三点贴心建议

6月第13篇日更文章

1

2003年毕业后，我进入了一家企业。作为职场新人，我对好多事情看不惯。

在一次会议的最后环节，领导让大家各抒己见。老员工互相看看，没一个人张嘴。我先用目光鄙视了他们，然后发表个人看法。发言如一个大炸弹，一下子把大家炸懵了。

领导一言不发，啪地合上了本子，起身离开了。

会议不欢而散。

我很委屈，说真话有错吗？在那之后，我情绪低落，对工作失去了兴趣。玩玩没想到的是，一次下班后，领导忽然叫住了我。

她告诉我：作为新人，最重要的不是发表意见，而是要少说多做勤记，学会观察，跟大家学习。

发现我不明白，她又解释说，你要观察别人如何说话，如何做事，弄清楚背后的逻辑，多问为什么。通过观察，你会学到很多东西，凡事不能只看表面。

我感觉无地自容，原本觉得自己最聪明，实际上，我才是那个傻傻的人。

在后来的日子里，我换过一些工作。每当入职时，我都会悉心观察，对人和事进行了解，当适应了环境，大家也接受自己了，再考虑提提建议。在具体沟通时，也分场合。有不同意见，单独沟通效果会更好。

“少说多做勤记，学会观察，向大家学习”是我的第一个贴心建议。

2

新人刚参加工作，一开始都会从“打杂“干起。复印、发传真、打个简单的电话、取个文件等等。你会被老员工支得团团转。这个时候，千万不要闹情绪。

打杂是新人必经阶段。你在做这些事情的时候，其他人也在观察你。如果你心浮气躁，这点小事也做不好，在大家的心中，评价就会太高。

被小事做好，领导才会交给你更大的事情。然后，随着能力的提高，你被分配的任务也会越来越重要。

每个人都有过打杂经历，区别在于时间长短。有能力的人，在这个阶段就已经崭露头角，在适当的时候，被领导委以重任。

前些日子，朋友公司破格提拔了一名财务经理，不到30岁，便能独当一面，负责十几亿规模的财务工作。

故事很有代表性：

六年前，新经理进入财务部，做了一名最普通的会计。她说自己很笨，每当遇到不明白的地方，就想尽办法去搞明白。

财务部很繁忙，作为新人，她也不可能凡事都去问，只好利用下班后、周末的时间去钻研业务。要知道，没有人要求她这么做。

她发现有些不明白的地方，实际上是长期存在的问题，要么因为太“小”，大家都不在意。要么太复杂，没人愿意去碰钉子。

但她不肯放过，主动找解决办法。她的努力和敬业，被当时的财务经理，后来的财务总监看在眼里，记在心上。

当机会来临的时候，领导第一时间想到了她。

“从小事做起，主动付出，让领导记住你”是我第二个贴心建议。

3

越是知名的企业，内部工作压力越大。著名的企业海尔集团，便是这样的企业。一切以结果为导向，不相信任何理由。员工要做的，就是去挑战自己，完成目标。

不是所有人都适应这种环境，所以人员流动性也比较大。那些能够撑到最后的人，被重用的机会更大。

一个在海尔的同学，他讲了自己亲历的事。

他说有一年，集团招聘了四百多名大学生，经过近半年的培训，走上各个事业部的岗位，一年后，这批人只有几十个还在工作。这时，他们的岗位已经得到了提升。又过了几年，只有几个人坚持下来。

留下来的这几个人被委以重任，发展的最好的一名，已经做到了某产品海外部经理，每年负责几十亿的项目，已经属于高级经理一级的人。

反观那些早早离开企业的人，大部分人至今还从事普通岗位的工作。

越是大型的企业，越是会大浪淘沙，寻找真正忠诚于自己、有责任担当的人。那些沉不住气、经不起锤炼的人，都会被无情地淘汰掉。

而能坚持下来的人，也就是那些“剩“下的人，往往会有好的发展。

剩者为王，这一点是被许多人忽视的规律。剩下的未必是能力最强大的，但一定是企业最需要的人。剩者，有时也是胜者

坚持到底，做剩者，做最后的胜利者，这是我的第三条贴心建议。

挖井的故事，大家都听说过，能坚持挖下去的人，最终会挖到钻石。新人如果觉得企业有发展，务必留心这条建议。

4

职场中，个别新人因家庭、社会关系等因素，会有一步登天。但绝大多数职场新人，还是要一步一个脚印的，从基层做起。

我给到的建议，都不属于职场捷径。为了稳固发展，还是建议新人不要浮躁，踏踏实实工作，用让人称道的日常表现，去征服每一级的管理者。

在这里，我再次总结一下三条建议：

（1）少说多做勤记，学会观察，向大家学习；

（2）从小事做起，主动付出，让领导记住你；

（3）坚持到底，做剩者，做最后的胜利者。

希望这几条朴实无华的建议，帮助你在今后职场中，发展得更快、更好。