精气神的多次转场，维系人体的可持续运转（一）

一个企业，要维持可持续运作，必须要有多次转场，生产各个阶段多次转场。

一个企业是由“人”“财”“物”组成的，那就要保持“人”“财”“物”的生产各个阶段多次转场。

拿一个房地产项目举例，我们开发一块地。

第一步，第一个场景，收集各种信息。
要对地块进行数据的测量，地块尺寸，地形高差，周边道路，周边项目，日照情况，水流情况，车流情况，人流情况，风向等，收集到这些信息，随着项目深入还要不同程度深度测量。这是物的情况。还有人的情况，城市未来的发展，周边的市场，娱等等一些判断。还有财的情况，国家经济大势，经济发展，投资趋势，投资行业，投资片区等。

这一部分场景主要是客观的信息收集为主，信息收集要全面为主。要客观准确，这一阶段工作，工作做得好，决策失误率匹配的利润占到项目利润的40%。

第二步，第二个场景，研究各种可能性。
数据输入到电脑中，进行场景模拟，建筑形态的模拟，做出最佳选择。对城市发展进行模拟，消费人群模拟等等。对投资片区的模拟等等。

这一部分场景主要是方案设计，进行概念层面的各种模拟，关键地方要多次尝试。这一部分要胆子大，敢于设想，大胆突破，最好能出现奇迹。这一阶段的工作，属于纸上谈兵，兵法和策略，工作做得好，决策失误率匹配的利润占到项目利润的30%。

第三步，第三个场景，研究各种可行性。
我们要做哪些事情，我们能做哪些事情。从哪些方面着手，具有可实施性。融资融多少怎么融，人才招多少怎么招，项目什么时候开展怎么开展等等。不可行的方法避免栽坑。

这一部分考察寻找前卫的尖端的创新的，作为模板进行深入研究。把不可行变得可行，这是项目在市场立足基本需要。这一阶段的工作，需要具有一定操作经验参与，工作做得好，决策失误率匹配的利润占到项目利润的20%。

第四步，第四个场景，研究各种可操作性。
把工作项列出来，把各种工作项拆分成多个链条，链条之间并联和串联，把时间计划做细。项目拆分不同块整体分包，之间的交接清楚。

这一部分要求工程的专业性，找到不合适不专业的工程单位，会在各个方面出现问题，有些问题不能弥补。这一阶段的工作，需要各个专业公司参与，工作做得好，决策失误率匹配的利润占到项目利润的10%。

第五步，第五个场景，呈现各种完美性。
需要把不同工作交圈，只有交圈了工程才能交付使用。从实施的结果反过来进行项目整改，不合理的结果需要反反复复的整改。

这一部分需要进行结果进行体验，对结果提前确定标准，合格通过，不合格整改，不能整改的淘汰掉，还有一种不得已是对客户进行补偿。这一部分工作很容易出现法律纠纷，也是要最重视的部分。前面各阶段的各种错位决策会展示出现，采取各种方法弥补。

这是一个企业的理论模型。不同场景，需要不同人员，因为逻辑思维不一样，着重点不一样。