【学习分享】如何打造团队

【学习分享】如何打造团队

三个收获：

001 领导力

领导力的本质是最大限度的激发他人的善意。

提升领导力的宏观方法：一是指明方向，二是提供土壤。

提升领导力的微观工具：一是教练式的提问，二是情景领导。

002 情景领导

指令型：高指令低支持。职场新人。

教练型：高指令高支持。有部分完成能力，但还不能完全放权。

支持型：低指令高支持。有较高完成能力，多用提问支持。

授权型：低指令低支持。 完全可以独立负责一个模块的已验证高管。

003 应用要点

人终身追求的都是归属感和价值感。当我们表达爱的时候，对方获得归属感，在对方做错的时候需要我们表达爱。当我们表达肯定的时候，对方对方获得价值感，在对方做对的时候需要我们表达肯定。这也是二级反馈的原理。

一个人在领导别人的同时，也被别人领导。同一个人在不同的方面，适合不同的情景领导和被领导方式。

选拔的最终结果是得不配位，选举可以让愿意成长的人长出来。

一个行动：

在孩子和同事做对事的时候，多用二级反馈给与对方肯定，加强对方的正面行为。