大学社团：我们为什么，让你只挑一个自己喜欢的
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文 / 深藏功名的念式易度
亲爱的妹妹：
又到大学里，一年一度社团换届和年审的时候了。你有想好留任哪个组织或者社团吗？
如果你不提醒我，我都快忘了诶。最近都在考虑暑假怎么安排的事，规划来规划去还是不满意。这和我当年选择留任哪个社团时的感受是一样的，永远没有鱼与熊掌兼得的选择。所有称得上是选择的选择，不过都是两害相权取其轻而已。
无论是当社长也好，当部长也好，甚至只是当一个部门的副部，该干的活还是要干的。而分工占比、职能权重，以及社团各项事务占用掉的精力和时间，这些都不是由你来决定的。哪怕你是社长，手下的部长们把活你推我来我推你，最后通宵干活的还不是你自己。
于是关于大学社团，我的建议是：挑一个自己喜欢的留任，一个就好。
虽然这是给大二的你的建议，但如果时光可以倒流，面对才上大一的你，我仍然是这个建议。
当年你刚开学就加了两个组织，一个院级一个校级，我没有说什么；后来你又背着我偷偷加了一个院级，我也没有说什么；再后来，你几乎混熟了学院所有的社团，有活动逢叫必到，我终于忍不住了。
看起来，我这个大一时加了四个组织和社团，并且都坚持干到大一结束的哥哥，根本就没有什么权利来指责你。不光不应该指责你乱加学生组织和社团，反而应该觉得：果然是自己的妹妹，这种悍不畏死的精神都是一脉相承的。
可现在，你应该明白为什么了。想想那些开不完的会，写不完的汇报材料，做不完的PPT，改不完的策划，搞不完的活动，回不完的“收到请回复”，以及根本毫无必要的通宵，想必身上某些部位已经开始隐隐作痛了吧。
从我的组织和社团的工作经验来看，我真的有充足的理由来告诉你，为什么大学社团，挑一个自己喜欢的就好。
1、社团事务繁多，的确很难兼顾
大学社团里的事务，冗杂繁复并不可怕，没事找事才最可怕。
单以社团会议为例，就已经能逼死人了。拥有两个以上的社团职务，就会遇到这样尴尬的局面：先开完这边的会，马不停蹄再开那边的会，连中场休息的时间都没有。
有时候，这边的会要早退，那边的会算迟到，两头不讨好。鸡毛蒜皮的小事，为了体现民主公平决议的精神，非要兜一大圈才得出一个一目了然的结果。
很多时候真的会怀疑，学生组织和社团的开会方式，是不是脱胎于我们国家的有关部门。公司里要这么开会，恐怕早就倒闭了。
再说组织架构的问题。大学里的社团，又有多少是组织架构完整，社团分工明确的。放在社会里，尚且不存在完全分工公平的企业，所以不要对社团过于苛责。
即便你当上社长，依然改变不了这种局面，因为问题的根源出在大学社团的制度和职能上。社团不是出于满足学生具体事务解决需求而成立的正规组织，只是一帮志同道合的小伙伴一起搞事情而已。
换句话说，大家在社团里承担事务，更多是出于个人对于社团的热情。甚至很多人在加入社团时，仅仅考虑到的是参与活动的权益，而没有想过同时需要承担完成活动相关筹备事务的责任。
这就导致了，社团对于其成员的凝聚力并不高。这更导致了，很多时候，我们可能会莫名其妙地承担了不止一人份的工作量。不仅仅是大一的社员或者干事会遭遇这种情况，部长甚至社长，一样要面对这种问题。
大学里，每个人都有自己要忙的事情。学习是事，作业是事，锻炼是事，恋爱是事，聚餐是事，睡觉也是事。我们有无数种借口，来让自己逃避做正事。既然如此，你还敢同时承担两个社团的事务吗？
正事没人干，杂事不想干。这也是为什么，大学里有很多的社团，主要干活的孩子，都是有职务的干部。当与下属干事的沟通成本，远高于自己完成这项事务的时间成本时，还不如自己把活干完。
妹妹，我们都是责任心特别重的那种孩子。这么长时间，你都熬过来了。不管是中途退出，还是坚持到学期结束，我都支持你。
但现在你又有一次机会，可以选择是否要在社团这条路上走得更远。走得更远，不代表就必须走得更宽。我依旧坚持我的建议，如果你真的舍不得这些年的心血，那就挑一个自己喜欢的，一个就好。
2、重复性的事务，并不能带给你能力上的提高
还记得，我们当初加入社团的原因吗？可能很多孩子的答案，都是想要通过社团的锻炼，来提高自己的能力。
讲真，学生社团的工作，大多停留在各方面能力的浅易性运用上。除去如ppt制作，海报制作、视频制作等创造性工作，剩下的重复性的事务，除了让你长长见识，恐怕并不能带来太多能力上的提高。
哪些算是重复性的事务呢？写策划，写汇报，写年审材料，写年终述职；发活动通知，借活动场地，做活动道具，拉活动赞助……所有文字处理类的事务，大家都是百度一下，找个模板就开始抄。更有甚者，百度文库下载一份，改一下学校和学院名，就直接用了。
而人际交往类的事务，比的也只是耐心和脸皮厚度。妹妹你觉得很多活动有意思，是因为你并没有参与到幕后制作的具体过程中，而长期身处于宣传和外联的部门里。从小的绘画训练，让你远比你周围的孩子有耐心。大大咧咧没心没肺的性格，又让你擅长于与陌生人的交往。
可等你到了开始负责活动整体运作的职务上时，也许就不会这么想了。
从我当社长的经历来看，大多数分配在社团的精力，都会虚耗在人力资源的分配与激励上。只是一个社团的管理，就逼我同时动用了管理学、组织行为学、人力资源管理、战略管理、运营管理、市场营销等多门专业课知识。
可即便将这些知识融会贯通并加以运用，我仍然在社团事务的管理上左支右绌。可能是因为，我以为有了这些科学管理的经验，就可以减少精力的虚耗，然而并没有。
那能力呢，有提高吗？可能只是验证了这些理论和经验，并不适用于大学浮躁的环境吧。貌似只是把“计划、组织、领导、控制”背得更熟练些，并没有别的提高呢。
3、与其说是提高能力，不如说是激发潜力
大学社团，与其说是给你一个提高能力的平台，不如说是给了你一个激发潜能的机会。那些在大学里真正提高了自己某些方面能力的孩子，都是本身就在这方面有天赋和潜能，只是之前没有机会发现而已。
这也就是说，你以为你去主持社团活动，去拉社团赞助，就是提高了你的公众表达能力和公共交际能力，其实不是的。这只能说明你有勇气去尝试，并不意味着，你原先没有这份能力。
不是每个人都用勇气去尝试的，因为每一个人都会顾及到自己的自尊。待在舒适区是最安全的，谁也不愿意主动在他人面前暴露自己的短板。
但这份勇气，恰恰是你最不缺的。面对展示的机会，不会唱歌，也敢上去吼两嗓子；不会跳舞，也敢上去晃悠两下。既然如此，你真的需要通过加入多个社团的方式，来达到全面提升自己个人能力的目的吗？
希望你只加入或者只留任一个社团，更多是因为希望你能够从现在开始，试着学会专注。
当你开始从事社团管理岗的职务时， 你就有机会接触一个社团从开始招新，到所有活动，到最后换届的全部流程。一年的时间里，锻炼能力的机会随时都有，看你自己把握。
但社团不同于组织，每个社团都有自己的偏向性。既然你留任了这个社团，也就意味着你对于这个社团的发展方向，是欣赏、喜爱和认可的。
如果当真如此，那不妨试着让自己在这个方向沉淀下来，试着专注于这个方向的发展。这比纠缠于日常事务的泥淖中无法自拔，要有意义地多。
妹妹，至于你留任之后的事，早就帮你写好了，你自己慢慢看吧。
抱歉还剩“社团年审”和“社团活动”没有写，以后再补给你，可以吗？
妹妹，如果你把社团当做一个温暖的家庭，那希望你能明白，家人过多，就会无法兼顾。
如果你把社团当做一个展示自己的平台，那希望你能明白，大学里机会和平台有很多，不要在一棵树上吊死。
如果你把社团未来的发展，当做自己无可逃避的责任。那希望你能明白，这份责任并不需要你独自承担。
所以，无论有多不舍，只挑一个自己喜欢的，好吗？
你哥不想你那么累，真的，一个就好。
END
