设定合理目标

目标的意义

• 目标包含着你和上级的诉求。明确你们想要收获的东西
• 目标意味着资源的有效配置。明确的目标可以让你把资源投注在有效的方向上，从“该做什么”去调配资源，而不是“能干什么”。
• 目标意味着执行力。清晰的目标是高效执行力的必要条件。
• 目标意味着凝聚力。相同的目标能够使大家并肩作战，在一起取得成就的过程中建立起深厚的“革命友情”，这对凝聚力有莫大的帮助。
• 目标意味着激励。团队的目标感带给员工对工作的意义感和使命感，使员工在工作中产生沉浸其中、物我两忘的“心流”状态，提升员工的自驱力。

SMART原则

• Specific（明确性）
• Measurable（可衡量性）
• Attainable（可达性）
• Relevant（相关性）
• Time-bound(时限性)
  举例：到9月底（时限性），把单机性能（相关性）从300qps提升到500qps（可衡量性及明确性）（可达性）

描述形式

KPI：到某时间点，什么指标达到什么数字。（可量化）
KRA/OKR：到某个时间点，完成什么工作，该工作实现了哪些功能或达到了哪些效果。（不可量化）

常见问题

• 基于现有资源做目标，而不是基于远方的目标前进。常表现为“这些项目能做完就不错了”，而不是能确保哪几项重要的结果，然后看如何调配和补充资源。
• 目标不明确，常常因“过程化描述”引发目标不明确的情况。具体表现为有明确的时间节点，但是没有可衡量的结果。
• 目标之后自己和上级清楚，团队成员没有清晰的方向。
• 目标总是被迫变来变去。

业务目标和专业目标

业务目标：需要完成的业务业绩目标，即KPI和KRA，是公司和上级对你团队的业绩要求，一般是自上而下拆解下来，所以来自与外部，一般不容易被忽略。
专业目标：由你和团队自己设定的要求，即OKR，内在目标的设定更加能够体现管理的价值。核心步骤如下：

• 提升关键维度：团队最核心的评价维度，如服务端团队的稳定性和性能，数据团队的准确性和安全性，功能迭代团队的高效和质量。
• 设定目标：稳定的专业目标可以让团队内部一直有一个“指南针”，从而降低目标频繁调整引起的员工焦虑，而且还避免了目标变来变去导致的“瞎忙”和“白忙”。