12/30#30天专注橙长计划#练习1：总结项目（梳理出自己的想

刻意练习是个好习惯！

学习完理论知识，虽然一边学习一边在大脑中梳理合并，但是当真正使用的时候，依然有点尴尬。所以，在工作中刻意练习非常重要。接下来的两周重点则在于：

1、所有工作内容，都必须刻意练习学到的内容，即（1）停下脚步，多思考（2）每一个分类一定要明确使用的是什么逻辑（3）主题思想必须有意义，告别无意义的句子。

2、领导力培训内容了解。从来没有接触过领导力的培训，自己也没有做过领导，所以只能拿着供应商的材料先琢磨一下，重点（1）分析材料的结构（2）建立自己初步的领导力培训框架。

今年最主要的工作就是完成一个全年的项目，目的在于传播公司的创新。非常抽象，该怎么做，最后做成了什么样子？有很多内容值得总结。所以借用此机会，来详细梳理一下今年的工作总结框架吧！

一、列出大脑中所有的内容，简单调整结构

1、项目管理

（1）明确公司战略，部门年度目标

（2）跟项目组成员一起规划活动，设计活动大节奏和框架，结合财务、所需和可用资源等

（3）组建团队，进行任务分类、风险评估

（4）小组内进行活动计划

（5）设计活动任务书，并分工

（6）项目跟踪和监督、调整，包括项目成本和预算使用的跟踪

（7）项目结项、付款

（8）项目总结汇报

附：项目管理有效表格

2、活动运营和推广

（1）全年活动运营节奏及可以改进的地方

（2）大赛运营及宣传（倒计时的作用、帮你上头条的意义、结束动作按照目的进行分类）

3、其他零碎的内容

（1）此次项目为什么用视频+动画的形式来呈现？

（2）创新这个概念怎么依托此项目传播出去？成败点在哪里？

（3）活动设计最大的亮点在哪里？（各公司参与，自主制作、自主推广吗？）

（4）所有成果怎么整理？