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什么是赋权管理?

2019-03-22  本文已影响81人  爱问_行动教练_很牛

首发:很牛

赋权管理是指下属获得决策和行动的权力,它意味着被赋权的人有很大程度的自主权和独立性。通过对其他人的赋权,一位领导并不会因此而减少权力,反而会增加权力,特别是当整个组织发挥更大效力时。

实施赋权管理,要求企业进一步简化组织结构、整合业务流程,员工个体的职责和分工界限也因此变得越来越模糊。

为更好地适应这种变化,企业可分四个步骤开展工作:

第一、制定人才复合化战略。

只有培养一专多能的人才,才能确保企业运转的高效率。

第二、做到正确赋权。

为了最大限度地减少或避免由于人自身的缺陷引发工作问题,管理者在实施赋权管理时必须明确被赋权者的权责,力求做到权限清晰、权责完整。

第三、尽量保证赋权过程的稳定。

由于完成每项工作所需要的时间有长有短,因此对同一工作,应尽量保持赋权者和被赋权者相对稳定。这主要是因为过于频繁的人员变动会导致工作重复、效率降低、资源浪费。工作无法持续开展,自然也就无法形成相对固定的赋权,其最终结果往往就是赋权失败。

第四、及时进行纠偏处理。

任何工作在执行过程中都有偏离原来轨道的可能性,当出现这种情况或有这种趋势时,管理者应该果断采取相应的纠偏措施。纠偏措施分为组织措施、管理措施、经济措施和技术措施等。

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