还是得事上练

今天看到这样几段话，是说我们到底应该怎么学习的，讲得非常好。

书上说，“强者们常说的话是：

教是最好的学；

用是最好的学；

输出倒逼输入；

请用作品说话......”

这种“事上练”对应到工作中，就让我想起了最近接触到的3个人，很值得对比着理一理。

第1个人，是刚毕业的小朋友，有无限的灵气，创意非凡、脑子很活跃，但是却像是在到处捡桃子的猴子一样，跳来跳去、忙来忙去，于是经常会忘了这个落下那个，不知道自己在干什么，自己应该干什么，什么才是最重要的，没有工作产出也会比较情绪化，很容易就崩溃，常常想退休。

第2个人，是工作了好些年的小伙伴，可以说是在大公司相应位置上小有成果的，但他凡事理论先行，经常会困在一定的方法论里，并且很固执，导致本末倒置，行动力丧失，常常因为觉得自己没规划好目标而不去行动，同样很难出工作结果。

第3个人，则是管理一方的领导了，因为他是完全靠着自己在市场的摸爬滚打，并且也在持续学习提高认知，积累到一定的财富和资源，所以强结果导向，非常排斥闭门造车和按部就班，凡事也只抓重点而不在意过程有多难。当然，这样对于下属来说会显得很冷漠。

这就让我发现，人的成长一定是一个不断摒弃情绪的过程。而且是要找准自己的兴趣和优势方向，然后持续行动、不断复盘迭代，并且学会在行动的反馈中不断调整自己的情绪和不断打磨自己，才是成功的必须方式，所以理论和行动同样重要。

再回归到书里的另一段话：

“那些先行者确实都有相同的品质，他们在学习的时候经常不按常理出牌，不管是不是新知识、技能，他们都直接用、直接做。当然，一开始常常用不好、做不好，但他们肯定要‘捣鼓’出一个东西，然后抛出去获取反馈，不断打磨迭代。”

所以，我们要想往上走，就一定得“找到自己的高价值区——让自己成为某个领域的头部——再借助头部效应的系统推力，从一个小头部不断地向大头部移动，实现跃迁。”

也就是“锁定价值-打磨作品-换取反馈”！