我们的PMP只是一张废纸吗？——利用项目管理思维提升职场免疫力

“我们听过无数大道理，却依然过不好这一生。”                                                                      ---电影《后会无期》

互联网时代信息的爆发，加上不少媒体的渲染，焦虑情绪在年轻一代之中蔓延。为了不被淘汰，我们很多人都被迫成了斜杠青年，每天疲惫地下班，还要上各种网课，考各种证书。就好像好多朋友和我一起幸幸苦苦考了PMP，可是要么离开了项目管理行业，要么公司没有成熟的项目管理体系，要么所在行业与传统项目管理理论相去甚远，我们看似也懂得很多大道理，却依然没逃脱焦虑。我们的PMP真的是一张废纸吗？

“PMP在有条件的情况下做项目管理，没条件的环境下做个人管理。”                                     ---贺光成老师课堂

这次疫情对不少公司的发展规划，个人的职业规划都带来了不少的冲击，但同时也给了我们不少的时间去思考。有幸听了世纪卓越组织的公益课，贺光成老师主讲的《如何利用项目管理提升职场免疫力》，才恍然大悟，焦虑的根源是认知与行为的偏差，懂得很多道理并不能保证过好一生，因为懂得和得到之间，隔着实践，去做才能打败焦虑。项目管理首先应该作为一种思想，再作为一种工具，用项目管理的思维，利用项目管理工具把职业目标定义、规划、执行落地、持续改进。

项目经理角色的发展与挑战

根据PMI发布的项目管理知识体系指南（PMBOK），第三版中正式出现关于项目团队的描述（Project Team）并且将相关方的管理纳入在沟通管理的知识领域；第四版则定义了项目经理的角色和能力要求；第五版丰富和发展了项目经理角色的能力与责任，同时相关方管理也单独地作为一个基本的知识领域；到了第六版，项目经理角色作为单独的一章进行阐释，并且提出了我们熟知的项目经理能力三角。根据PMI网站发布的第七版PMBOK框架，定义了项目经理经理人（Stewardship）的角色，强调了项目经理的个人影响力：

这一系列的变革和发展，能带给我们项目经理从业人员哪些启发呢：

        1. 项目经理不断丰富的能力责任要求，强调了项目经理对于项目成功的重要性，是项目组成中不可或缺的重要角色；

        2. 不断强调项目经理个人的影响力，而并非行政权力，就要求职业项目经理不断提升自己的专业能力，尤其是处理人与人之间关系的能力；也更加说明项目经理与项目成员技术专家的区别，体现这一角色的独特性；

        3. 不断升级的相关方管理要求切合着“体验至上，用户为王”的产品发展脉络，而相关方的管理，必须依靠项目经理完成；

        4. 将项目经理定义为职业经理人角色，体现对这一角色的高要求，职业经理人追求的是通过完成挑战、承担责任、树立权威、取得领导和同事认可并且推动公司发展的满足感。

项目经理角色的发展对个人职业生涯发展的启示

对于非项目经理从业人员，大部分人的职业生涯发展，也必定会经过以下的转型阶段：

项目经理的工作内容，能力要求也是在实践中不断发展出来的，借助项目经理的工作要求，也可以从中获取个人职业生涯发展过程和阶段升级的一些启示：

在职业阶段升级的时候，我们需要仔细思考自己从逻辑上是否完成了升级，否则就容易出现管理上的思维错位，这里用近期离世的管理学大师，通用电气前董事长杰克韦尔奇的一句话结结尾：Before you are a leader, success is all about growing yourself. When you become a leader, success is all about growing others.  

项目管理思维对个人职业发展的推动

无论是职业项目经理，还是其它从业者，通过PMP学习，掌握项目管理思维都至关重要，简单的我们可以用“五化”来对项目管理思维进行提炼：

1. 结果化驱动

   项目要进行的第一件事情，是做商业分析，调研项目可行性，确定目标。志不立，则天下无可成之事，选择任何职业，都要为自己的职业发展设定合理的目标，通过目标不断进行自我激励；

2. 系统化思考

        项目管理过程中的输入输出，过程组与知识领域，相互之间都不是孤立的，项目管理过程始终要保持整体化思维，系统地去分析应对变化。并且实时地要跳出某个阶段或者某个领域，用全局的眼光进行审视，找到最有价值的环节，处理界面的工作，避免做无用功。那么在职业发展过程中，也应该以终为始，找到最应该做的事情；

    3. 过程化控制

   在理财的时候我们都知道，不做风险管理，就做危机处理。职业规划，项目管理的过程也都一样，需要进行工作分解，设定里程碑，并且实时做好质量管理，检查是否按计划落地每一个步骤，避免救火；

4. 结构化做事

        结构化是项目管理涉及最高频的词汇，本身按照项目管理成功经验进行项目管理，就是一种结构化的做事方法。把事情结构化有利于提升解决问题的能力，找到解决问题的最优方法，比如即兴演讲的时候我们按照“抓手、主题、举证、呼吁”去发言，商业分析的时候运用SWOT法则，撰写报告的时候按照“结果、论据、计划、经验”进行阐述，都是结构化。而通过项目管理学习，可以了解更多的结构化工具；

  5.持续化改进

        持续改进原本用于质量管理，在职业发展过程中，应用该思维可以培养我们不断总结反思的能力，从不断地做，复盘与反思中，优化做事方法，助力目标达成。

懂得很多道理依然过不好一生，或许我们并不需要懂得太多的道理，而是要做减法，把学到的知识技能化，最重要的是去落地和执行。项目的基本特征是独一无二，生活和工作不也就是这个特征吗？项目管理的思维也足够应对大多数的情况，职业发展或许只是一个例子。现在回到最开始的问题，我们的PMP只是一张废纸吗？

作者：世纪卓越学员马春辉_Neil