【B端】1.产品规划

一、工作流程：调研市场→调研用户→规划产品路线→分析需求→管理需求

二、工作内容

1.调研市场

目的：分析产品可能存在的盈利点，获取行业经验和方向

需要：产品创意、行业信息

方法：商业模式画布、SWOT分析、竞品分析

指标：竞品分析报告、商业需求文档

2.调研用户

目的：分析和研究产品使用者

需要：竞品分析报告、商业需求文档、产品创意

方法：用户研究方法（问卷调研、用户访谈等）

指标：用户调研报告

3.规划产品路线

目的：规划产品路线、节奏

需要：竞品分析报告、商业需求文档、产品创意、用户调研报告

方法：①列出为了缩小差距所要做的事情

②目前产品的约束条件，找出其中能做到的事情

③预测这些事情会使产品有怎么样的结果

④给这些结果排序，给他们加上一个期望日期

指标：产品发展路线图（实现时间、名称、目标、功能、优先级、度量标准）

4.分析需求

目的：将需求具体化

需要：竞品分析报告、商业需求文档、产品创意、用户调研报告

方法：筛选需求（需求蛋模型）→思考需求（D×V×F>R）→解析需求（UML统一建模语言）

指标：需求说明文档

5.管理需求

目的：将需求具体化

需要：产品发展路线图、需求说明文档、产品创意

方法：需求收集（急诊模式）→需求设计（登机模式）→需求研发（看板模式）

指标：需求池、需求排期计划