如何打造极有战斗力的小团队？

如何打造极有战斗力的小团队？

一、明确定位

有自己的定位，且有不断学习实践总结分享，努力提升自己专业的能力。

定位清晰后，注意力会更聚集，自我要求会更高，成长速度会更高，更快工作能做得更好。

二、如何组建

1、挑选成员

持续靠谱；有野心，平常心，感恩心，敬畏心，专心的人。

2、早晚读机制

《剽悍十一条》早读，《剽悍誓言》晚读。让工作更有仪式感，状态更好；牢记工作原则，理念，更好践行。

3、坚持复盘制度

更好知道自己一天的收获和不足，想得更清楚，活得更明白；复盘内容发到核心团队，互相学习、帮助共，同进步。

三、如何打造有凝聚力的团队

1、最好的团建

多平台第一打胜仗。紧盯目标，积极思考，努力行动，提升经验能力，信心凝聚力，加速团队战斗力，带来喜悦。

2、让大家卖力

分利模式。干劲十足，利要给够。

3、加速成长

让他上，让成员多做线上线下分享，大会主理人。让成员有成就感，有经验，有责任。

4、增强运营力量

老带新，免费参加运营学院。

申请和筛选，理论学习，参与实战。

5、老板角色

教练有很好的提问能力，能问出好问题，同时让对方去教。

四，注意事项

1、要检查机制。

2、发现榜样，让他分享帮助别人。

3、报酬要跟结果挂钩。

4、鼓励成员出去学习，增长见识。

5、打造有话直说氛围。

6、让团队有足够多的活干。

7、作为老板坚信，你帮大家成功，你自己也就成功了。