做产品时得随时抽离 回归“初视”视角
最近在做产品时有一些新的感受，而这些感受在产品逻辑日益复杂，需要同步跟进的事情日益繁琐的时候，尤为突出，那就是：随时抽离，回归“初视”
随时抽离是指：每当新增一个小功能／交互／文案的时候，能够随时抽离出当下的语境来审视。当下是什么？是一个 PM 在思考这个功能的成本如何，实现上是否会有困难，体验上够不够友好。需要能够随时将自己抽离出这个状态，不作为一个 PM 在思考。
回归“初视”是指：抽离了以后，如果我作为一个小白用户，将会怎样去体验这个功能或者文案。这些功能是否会干扰我正常的使用，文案是否简洁到我能明白你在说什么（毕竟用户没有经历那么多次迭代与变更）
这样做的好处是什么
有一个明确的目标
只有当你不停的质问自己你想要什么的时候，你才知道你需要做什么：当一个 app 的功能越做越深入时候，我们时常会忙于各个琐碎的点的确认，当一个细小的功能点需要你拍版确认的时候，就随时需要明确目标
例如视频上传功能，现在需要限制一个视频最大上传的时长，是限制在 15s 还是 60s 呢？如果在不考虑服务器存储性能的问题时，我们需要考虑做些什么
－设计一个场景，拍摄一段视频表达你想表达的内容，思考 15s 的视频适合表述什么，60s 的视频适合表述什么
－事实上你会发现，15s 的视频表述的场景可能和朋友圈类似：我去看了演唱会，五月天真是每个人的青春时光啊（附上演唱会上五月天哼唱的听不全的几句歌词）；60s的视频可以延伸的场景更多：喜欢的爱豆的 cut ，一段唯美的小短片等等。
发现了什么：视频最大时长的限制，可能会影响（或者决定）在 app 内流通的视频主要内容类型。
这时候，就需要我们明确目标－－我希望用户看到什么，我希望这个 app 的用户，能够体验到什么。甚至是，作为用户，我对这个 app 内的内容的期许是什么。
能够减少不确定的更改和校验
每个人的想法都是在时常变更的，工程师如此，设计师如此，产品也是如此。所以我们的产品会经历不断的迭代进化。但是，这并不意味着每一次迭代，不确定哪种方案好－－每一次的方案都应该是直接指向产品的终极诉求。而并非多种不确定的尝试。
我们时常会听见工程师说：为什么你们的需求总是变来变去？导致需求变更的原因应该只有一个：诉求变了。例如：我针对的用户不在是这群用户了，我们希望这个功能能够给到用户的感受氛围从 A 变更为了 B 。而非是：我的需求只是在尝试更多的可能性。毕竟每个人每个时间点的想法感知都是不一样的，也许上一秒觉得这个功能点还不错的你，下一秒会将它弃如敝履。
因此，回归“初视”视角后，能更清晰的看到我想要的是什么，当下的需求和我想要的事物之间的关联，能够更好的将它们联系在一起，产出一个确切的需求出来。避免需求的变更和校验。
最后
以上说的，当然只是理想的状态，现实情况下会遇见很多复杂的场景不得不去面对。但是当执行了这套方法论以后，思考产品功能的思路会清晰明确很多。其实做产品是一个很痛苦的自我怀疑的过程，只有明确了想要的东西，才能尽可能的减少怀疑和自己和解吧。
