组织力——中国企业组织力打造蓝皮书（序言）
本文为《中国企业组织力打造蓝皮书》内容连载
序言：
很高兴，你能看到这篇文章！
这篇文章，对企业经营者来说，是一剂良药，也许在未来的某段日子里，他能帮助你摆脱迷茫，脱离困境。
曾经有老板问我，如何设计薪酬体系，来满足员工的物质追求；如何设计晋升机制，来满足员工的精神需求；如何设计职业生涯规划，来满足员工的创业需求；如何设计招人用人留人系统，让员工持续跟随；如何提升团队战斗力，凝聚力，让员工自动自发......
我与我的团队为100多家企业进行过组织测评、组织打造、组织变革与组织创新服务，帮这些企业打造出一个个强大的组织系统来解决上述问题，并以此为他们累计创造了数以亿计的利润。
我们之所以聚焦企业的组织测评、组织打造、组织变革与组织创新服务，是因为组织系统是一个企业的发动机，组织力是一个企业将目标落地的能力，更是一个企业业绩增长的前提与保障。组织力越强，企业的执行力越强，员工的凝聚力也越强，员工与企业共同打拼的意愿度也就越强。
没有组织，再优秀的人在一起也发挥不了作用。一个企业，无论战略规划做的有多好，商业模式设计得有多漂亮，营销策划做得有多么完美，甚至是企业一时烧钱，招来大批商家，但如果没有一个强大的组织系统做支撑，是很难得到突破与提升的，落地也将成为一句空话。可以说，没有组织力的企业就是一盘散沙。
建立一个强大的组织，打造强大的组织力，是一个企业必须走的路！打造组织力的目的，是为了让企业突破管理瓶颈、提升经营业绩、提高企业利润、解放老板时间。
同时，企业也会随着市场环境、发展规模、政策变化等因素对组织力进行重新调整，这就为企业的经营管理，带来了复杂性和趣味性。所以说，组织力并不是一成不变的，企业发展到一定阶段，就需要对组织力进行重新打造。
我们是第一个提出“组织力打造”并付诸行动的管理咨询机构，已经成功地为100多家企业提供过组织测评、组织打造、组织变革与组织创新服务。我们真诚地希望，天底下的企业，都没有问题。但我们知道，这只是一种理想的状态。
为了帮助更多的中小企业，突破瓶颈、提升业绩、持续经营。我们遵循“只有为客户创造价值，才能获得客户的价值回报“的浙商理念。
不忘初心砥砺前行，我们只想通过自己微薄的力量，来助推中国中小企业的健康成长，希望能成为你们的朋友，为你们的企业贡献一点绵薄之力！
作者：杭州简能企业管理咨询有限公司【中小企业“组织变革“权威辅导机构、中国企业“组织力打造”第一品牌】
未完待续：第一章：组织力是什么——中国企业组织力打造蓝皮书（1）
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著作
《组织系统企业的核心竞争力》
著作
《中国企业组织力打造蓝皮书》
没有组织力，再优秀的人，也是一盘散沙。摘自：《组织力打造蓝皮书》
对于一个企业来说，市场永远是对的，要么引领市场，要么遵从市场。如果自己的产品不能引领市场，那就只有遵从市场。遵从比的是产品抢占市场的速度，速度则取决于企业强大的组织力。不论企业是引领市场，还是遵从市场，都必须有一个强大的组织。
杭州简能企业管理咨询有限公司
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没有组织力，企业就是一盘散沙
