觉察-我和老板

1. 老板给我的感觉是：

儒雅、格局大、好看、纯净、舒服、优雅、优秀、自律、高尚，内在高洁、自我要求高；

看到他我很欣赏，很喜欢，很开心。

2.1 老板让我愤怒的是：

压制我，任由手下像疯狗一样到处叫嚣；

对我的工作不理解、不真正信任我。

2.2 老板让我不爽的是：

利用我为他谋得功绩，最后还看不到我的付出。

2.3 老板让我觉得厌烦的是：

在细节上计较，隔靴搔痒。

2.4 老板让我憎恨的是：

强压，把自己的职责推到别人身上。

2.5 老板让我瞧不起的是：

讨好上司，害怕做决定。（前老板）

2.6 老板让我鄙视的是：

勾搭女工，扣细节，讨好上司。

没有斗志。（前老板）

2.7 老板让我厌恶的是：

在做平行部门领导的时候只管他自己部门的利益，不惜牺牲其他部门。把别人都当工具衬托他。紧张自己的利益。

看不到全局。

没有责任，不作为，软、不敢承担，逃、退缩。（前老板）

3.1 老板让我伤心的是：

把我换了，逼我到墙角。

3.2 老板让我失落的是：

不认可我的工作，看不到我的实力。

3.3 老板让我失望的是：

最终还是相信别人，不帮我摆平困难。

他口口声声说很喜欢我，内在却并不真的这么认为。

4.1 老板让我担心的是：

部门前景完全没考虑，没思路。他自己对未来就很焦虑。

4.2 老板让我害怕的是：

当众羞辱我。比如公告把我的部门拆了。

5.1 我希望老板改变的是：

加强对各职能的认识、对企业本质的认识。明白对员工不强制管理而是引导。

对他自己更自信、笃定，不向手下索取。

5.2 我期待老板的是：

他变得更成熟、稳重，没那么多担忧。

5.3 我需要老板的是：

好好理解我，让我能平等、充分地表达。

我渴望老板的是：

充分沟通、良好合作。

6.1 老板应该做的是：

对我：好好听我说，跟我沟通。

对公司：先有个大的目标/指挥棒。

对其他人：尊重每个人，而不是利用别人。

对事：自己无惧，冷静面对。

6.2 老板不应该做的是：

对我：伤害我。

对公司：没有大的指导方针。

对其他人：任人唯亲。

对事：不公开公正。

7.1 我应该做的是：

好好主动沟通。

不要在老板提出欣赏我、喜欢我之后自己心里打鼓，不敢沟通不敢靠近合作。

未雨绸缪，公司变动时期提前想好部门的策略并付诸实施。

换了领导及时调整，及时跟老板制定良好的沟通机制。

7.2 不应该我做的是：

职责以外的事情。

7.3 我不应该的是：

赌气、埋怨、不沟通、小家子气。

任事态发展，却不提前有措施。

8. 想到老板还让我辞职后给部门的管理层开个workshop，激励一下大家的斗志和主观能动性。

我想到要见他却有些不好意思、紧张、不敢、害怕、羞涩。

怕他见到我突然发现我居然能量这么强大，居然这么成熟、稳稳的，不再是以前那个畏畏缩缩、有点害怕的小女孩。

我期待他的反应是：

允许、理解、认可、紧张、欣赏、肯定。

如果他这样，我就可以很自然表现自己，会很大方，做得比较理想。

我会感觉：放松、轻松、安心、自在、自我认可、开心、踏实。