雅居乐——用人才打造核心竞争力

企业间的竞争归根结底是人才的竞争。在新的经济形势下，每个行业都面临巨大的竞争压力，雅居乐也不例外，如今融资、土地获取都变得非常困难，雅居乐更加重视人才储备，力图将人才优势打造成自己的核心竞争力。

π队计划是雅居乐重要的人才管理品牌项目，对雅居乐来说，希腊字母π是一种运算算法，也代表圆周率，显示了无限的可能，无限的潜力和无限的机会。这个与圆周率挂钩的招聘品牌体现了雅居乐对人才的包容与追求。

2007年，雅居乐集团就开始推行应届生培养计划，π队计划在此基础上衍生而来，旨在通过严格选拔、系统培养、动态评估等方式助力应届生发展，为企业储备新生力量。2018年，雅居乐全面实施“369”培养计划，通过入职培训、轮岗实践、岗辅指导等复合式培养机制，加大培养力度，建立人才池，帮助π队成员快速实现职业发展。

 “未来π计划”是雅居乐在“π队计划”的基础上进一步探索高校合作模式的产物。据了解，雅居乐“未来π计划”已在重庆、南京、西安、广州等区域的八所重点高校落地，先后与重庆大学、东南大学、华南理工大学、西安建筑科技大学、中山大学国际翻译学院以及同济大学正式签约，并分别设立“未来π”基金用于支持未来π工作室/未来π俱乐部的运行。

雅居乐，欲用人才打造核心竞争力，从领导层到基层，全面打通人才培养与储备的通道，建立自己的人才储备体系，无论是针对应届毕业生的π队计划，还是其后层层递进的睿将计划、领将计划、帅将计划，都向员工传递了雅居乐对人才的重视的观念。