6.目标管理：如何做好目标管理？用好这2个工具就可以了
前几天跟大家分享了时间管理，效率管理，今天我们开始分享目标管理这个维度，如果你之前如果你看过有时间管理和效率管理，你理解目标管理就特别的简单和容易。
我见过太多人，他们了解现状与理想之间的差距，并且努力想要缩小此差距，但他们不明白今日他们所面临的问题，经常是源于过去规划的失误。这种情况就好比车子已经没油了还急着赶路。很
明显，我们早该加油。
为了避免这种不幸，在你规划行动方案之前，一定记得问自己：有什么事情我如果“今天”做了，可以让“明天”更好，或者至少让“明天”不会更糟。
什么是目标？
首先，要记住目标是针对未发生的事情，我预测明天会下雨，我预测我这个月可以完成20w业绩，我预测明年疫情应该有所缓解.....
目标本质上是一个人类的预测能力。
那制定目标本身也是一个能力，制定目标就是看谁会预测。
为什么一个人有预测能力？
一个人的预测能力其实核心来自于他在特定行业的积累，
如果一个人在特定行业当中没有积累的话，就没有办法做出正确的预测。如果我没有在家装设计领域长达10年的积累，我不能去跟我的客户提供好的家装设计方案，也不能对客户讲每个风格的区别，通过和他的沟通去挖掘他的需求。
我们只有在各类行业的积累为前提，才能做预测的，所以预测能力不是瞎猜的能力，它也不是一个一蹴而就的能力。
有人会说：那我预测能力的增强能不能一夜之间发生呢？
很负责的告诉大家：没有机会的。
那有人又说：那我就在我的行业好好积累呗
很负责的告诉大家：积累了也不见得会很厉害哦，虽然预算能力全都来自于你的积累，但是你必须得会积累。
我身边好多人朋友从事人力资源行业多年，也不见得会在这个里做好预测，做好公司招聘工作，
我身边有很多设计师朋友从业十几年，也不见得每个人都能做好预测，去实现成交。
我身边有很多老一辈的父母或者新手妈妈，当了一辈子的爸妈，也不见得能做好预测，去正确的引导自己的孩子。
所以预测能力的积累只是一个前提
那预算能力真正来自于什么？来自于我们对数字的把握能力，也就是对数字的敏感度。
我不是先天性对数字敏感，我从小对数字没有感觉，我是一个后天培养出来对数字敏感的人，人分两种类型：先天性数字敏感，后天训练数字敏感。
有些人对数字非常敏感的，如果你是这种，那恭喜你，你做预测方向真的是挺适合，但是不代表说没有有能力就不能养出来。所有别人可以达到的能力都是可以培养出来的，没有什么天赋异禀，所有人都可以训练出来。
当你数字很差或敏感性差，你要看到数字就一定多琢磨，多计算、多训练。
我今年给自己定的要求的是一周两次瑜伽训练，然后我自己就在思考我一周2次训练的话，我一个月的训练时间是8天，对我来说，我全年的训练次数大概就是96次。然后我次去上课路上大概需要40分钟，我返程的时候大概花40到50分钟的时间，这样的路程会花一个半至两小时，加上我训练的一个半小时。这样我如果想去训练一天是有3-3.5小时，一年大概是270多小时的。
现在我每一天都会重复的做着这个训练，跟大家说这是想说大家对自己的目标和计划，必须每天重复的训练这样的换算能力。
这样做有什么好处呢？
其实就是锻炼自己的数字敏感度
再比如说
我读书给自己定了50本的目标，这个目标不是我一股脑自己编出来的，是因为我评估过读书大概需要的时间，我早上起来一小时可以读大概40页，一本书大概是300页，那我读一本是7.5小时，那一年365天，我读读书本数大概就是48本。（当然这个速度肯定会慢慢的提升）
反思一下自己之前做的目标，目标一直没有实现的根本原因，就是没有评估过自己的能力，没有想过自己的目标能不能达到，反正定了就定了呗。实现不实现就不重要了。
而现在我定目标很慎重，因为我的信念是：使命必达！
而这种能力强的人会达到什么效果呢？
会达到我怎么想的就发生，也可以叫心想事成。
所以目标的核心能力是预测，预测的核心是积累，积累不仅来自于先天积累也要有对数字的敏感性。
目标管理这件事，不是一个一蹴而就的事，是一个需要长久积累慢慢的迭代才能变得越来越强的能力，它是一个思维肌肉训练。
那如何训练自己的目标思维？
用好两个工具：SMART法则和甘特图
SMART法则：
—S代表具体(Specific)，指目标一定是具体的不能笼统；
比如我想减肥这就不是一个目标，但是我想减肥50斤用一年这就是一个目标。
—M代表可度量(Measurable)，指数量化或者行为化的，必须是有计量工具认可的；
比如“我想业绩增长”这就不是一个目标，但“我想业绩增长20%”这就是一个目标
—A代表可实现(Attainable)，指目标在你付出努力的情况下可以实现的；
比如“我想减肥50斤用一个月”这就不符合可实现，抱歉，臣妾做不到啊！
但是“我想减肥50斤用一年”这个是我们能力范围内够一够可以企及的。
—R代表相关性(Relevant)，指跟你的核心大目标是相关联的；
比如我的核心目标是今年减肥50斤，那我定每个月目标就要围绕这个大目标，我就一个月减个4-5斤吧
—T代表有时限(Time-bound)，有时效的，有特定期限。
比如我想一年减肥50斤，这就是有时效的。
所以，我们定一个计划就要符合SMART法则，无论小计划是大计划，都要时刻用SMART法则来去做自我评估，形成这个固定思维。
Smart法则是一个自我评估工具，
你写了一个计划，用smart一评估你自己都过不去，那这个计划肯定有问题。
甘特图
甘特图是战争年代研发服务于打仗的一种分配资源的工具，那我们现在也可以用来作为自己资源分配的工具。
甘特图就是将目标与时间联系起来的一种图表形式，能够清晰展示每个小目标的历时长短。
围绕我们的大目标，我们会制定一系列的举措，我称为小目标，甘特图就是对目标有效地进行排序，看A目标跟B目标之间彼此之间是否有重叠的。
比如，我们在听课和做笔记，这两件事就是并行事件。
生活中有好多事件都是并行的，所以在设定时间管理当中有一个定律叫多任务管理Multitasking management，也是多线程管理。我们的人体是多线程的，因为你在做一件事情的时候，你还能同时做好多件事情，这本质上就叫多任务管理。
为什么你生活当中会出现崩溃吗？因为你的多线程管理出了问题，就是你在同一段时间，最近这一段时间给自己安排了太多的任务，这是你做目标不合理的一种表现方式，那这个时候甘特图就可以帮你评估你的目标分布合不合理。
目标管理有一个主要的假设—通常这种“目标”是短期的，所以我们应该很清楚环境需要我们做什么。因此，目标管理往往倾全力于规划流程的第二步和第三步，并且尽可能地明确。蕴藏在目标管理背后的道理其实非常简单：如果你不知道何去何从，你将永远到达不了目的地。
要做好目标管理，你必须先回答以下两个问题：
1. 我想去哪里？（这个答案便是你的目标。）
2. 我如何知道正朝着目标迈进？（这个答案告诉我们沿途该验收的成果。）
