目标协调的三个步骤（149/365）

    目标协调，既是一门艺术，又是一门科学。

      1.建立和传播公司的使命和价值观。任何公司的核心都是它的使命，把它清楚的表达出来，让员工能够比较他们的个人价值观与公司或工作团队的价值观。

      2.了解每位员工的核心思想和价值观。谈论价值观是巩固员工、管理者与公司之间的信任的关键一步，确切知道他们想要什么。

    3.合作协调员工、管理者与公司的使命和价值观。一旦每个人的价值观和思想都得以明确，各方就应该进行合作，以实际协调一致。这是一种合作，而不是从上至下的命令。几乎没有哪位员工的全部核心理想和价值观都与公司使命相同。但员工和公司并不需要永远，一直只有在任期内是如此。

      最终一致的兴趣、价值观和目标，将增加公司与人才之间维持长期稳固联盟的概率。