感觉自己的吵架技能上升

自从来了这个公司之后，专业的没什么长进吵架技能技能倒是增加了不少。

之前一直是乙方的工作经验，乙方的工作以项目为主，我们的目标就是最大效率，保证项目又快又好的上限，所以不会有太多政治斗争，因为我们跟甲方是共同的目标，而且没有利益冲突，这样子工作起来目标感更强，少了很多勾心斗角，然而当我进到甲方之后成了一名甲方人之后，我才发现工作中有一半的时间都是来解决内部沟通以及政治问题，例如你要会做向上管理，要给领导提供情绪价值，这往往跟项目本身的目标有冲突，这个时候你怎么选择呢？如果你选择把项目正常推进下去的推进下去，你最终可能会以更少的人更高效的人，领导会觉得你没有把问题没他的地位没有体现他的权威，而且你也没有给他掌控感，对评级之间你要争夺资源如何去争夺资源是有限的，为什么你的项目会变高呢？这个时候就需要制动力对于供应商你要会管理他们如何平衡价情绪价值项目交付，你需要有一个度，你也不能把事情做得太机械化，这样你就是一台没有情感的机器，关键时刻还是得靠人为。