目录

• 一、快速回顾

  • 1.1） 超级个体的目标
  • 1.2）直属上级有哪些价值
  • 1.3）经营信任，相互成就

• 二、第三课 如何快速赢得上司的信任

  • 2.1） 我对上司有哪些需求
  • 2.2) 授课提纲
  • 2.3）不要评价上司的对错
  • 2.4）从七个角度全面理解上司
    • 2.4.1） 上司的职责 「任务」 是什么？
      

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一、快速回顾

1.1） 超级个体的目标

① 收入水平高：持续而非偶尔抓住关键机会
② 专业能力强： 坚持用管理视角而非执行视角看问题
③ 工作成就感高： 总能在第一时间获得正向反馈

01 超级个体的目标

1.2）直属上级有哪些价值

02 直属上级有哪些价值

1.3）经营信任，相互成就

03 经营信任，相互成就

二、第三课 如何快速赢得上司的信任

04 如何快速赢得上司的信任

2.1） 我对上司有哪些需求

05 我对上司有哪些需求

2.2) 授课提纲

06 授课提纲

2.3）不要评价上司的对错

06 不要评价上司的对错 07 上司的工作，有更上一级的领导评价 08 参开话术-当和上级观点不一样时 09 明确自己最重要的职责 10 最重要的是你拿到工作目标 11 上级的想法 & 下级的目标 12 问题-忽略真正的工作目标，纠结具体的工作方法 13 可以提建议，但是决定权在上司

不要评价上司的对错，不要证明自己的对错

14 上司出于对下属着想的原因

2.4）从七个角度全面理解上司

15 从七个角度全面理解上司 16 理解上司

2.4.1） 上司的职责 「任务」 是什么？

17 上司的职责「任务」是什么

上司的职责 「任务」 是什么
① 带领团队完成上级交代的经营目标
② 为团队制定工作计划，提升团队工作效率
③ 为团队正确和提供必要的资源，帮助团队解决问题
④ 培养和选拔优秀人才，尤其是接班人