1个多小时的扒皮，不得不承认我有这3大毛病

给覃杰扒皮后好开心哟

2018年，明星校长多次问我：“在创业过程中，你一直没有跨越的是什么？”

扎心呀！校长对我灵魂的拷问，让我不得不认真思考这个问题。

回想过去，曾两次做到天猫类目第一，聚集过1500+天猫商家联盟，2个月内搞定过2000+网络分销商。结果，凭运气起来，凭实力跌倒。

那到底是什么坎一直没有跨越？又为什么总是跨越不了呢？

带着这个问题，从2018年开始，不断思考为什么？问题到底出在哪里？慢慢的，我意示到是个人性格局限，导致的管理能力不足。

甚至我连什么是领导力和管理能力，及它们之间的区别和关系都没搞清楚。当无数人称赞我是一个天生领导者，我差点相信自己真的是个好领导者，管理能力越群。

春节前后，我重点看了一些管理相关书籍。从《毛泽东传》到《可复制的领导力》（007不写就出局宗少战友送我的书），再到季琦的《创始人手记》。

从他们智慧的经验中，我发现了一个真相——原来领导力不是管理能力。

那么，领导力和管理能力到底有什么不一样呢？

1）定义不一样

管理的本质是掌管和控制，领导的本质是要有方向感。管理核心工作分为：确定目标、组织分工、激励与沟通、绩效评估和人员发展；而领导力必须是为实现企业的管理目标而服务的。

2）内容不一样

管理能力主要包括管理队伍的规模、素质和结构，管理手段的科学化、现代化程度，管理教育的广度与深度，以及管理科学研究与理论水平等。领导力的主要内容则是让团队中的否定、拒绝、抵抗、放弃变成认同、接纳、支持、执行。

3）要求不一样

一个优秀的管理者需要具备全面而准确地制定效率的标准的能力，对工作水平与标准之间的差距的敏锐洞察的能力，以及纠正偏差的能力。

它们又有什么内在关系呢？

正如梁宁所说：“在生死期体现领导力，而生死期过后会进入一个新的发展期，这个时候就需要管理能力来建立系统，制定规则，培养尖兵和强化价值感。”

最重要的是，想要有领导力和管理能力，得自己先做好并管理好自己。

那么，问题来了：要做好自己，我最大的毛病是什么呢？

于是，在元宵佳节团队聚餐吹牛之际，我请求大家给我一些建议：“在工作中，在什么时候最想打我？”

我真心期待大家真诚的建议，大家也毫不留情的开始扒我的皮；再说好不容易逮着机会，就要不好好挑毛病的嘛。

从一开始零零点点的说，到后面抢着说。一个多小时下来，那叫一个痛呀！10多条下来，差点要翻脸了。我把重点记录下来，今天先把最重大的3个毛病写下来。

1，要学会倾听，要克制自己的表达。

2，在表达沟通时，要顾及别人感受。

3，一个真正的CEO，要用战略眼光看问题，和团队各负责人讲明白事情的伟大意义，而不指导具体事务。

说真的，承认自己的毛病就很不容易，要改变难上加难！谭杰开玩笑：“你就别改了，反正也改不了。”苏磊激将我：“要不你每次先告诉别人，我就是这样的人。”

你知道的，我是个认真的人。之所以写这篇文章，一是，要感谢给我扒皮的小伙伴（军师姐姐、小七、谭杰、苏磊、张学安、林继双、韦韦）；二是，希望你也能监督和帮助我。

一定要相信——不出局（007不写就出局）的成功有你的一半，也有我的一半。

覃杰（qinjie）
2019年2月22日
上海