时间管理带给我的转变

      时间管理这个词组大家应该都已经耳熟能详了，时间管理是精力、目标、能效和认知结构的综合管理，不是简单对着时间表分配任务就能够解决的，他也不是单纯提倡自律和练习专注，更不是一句鼓励，一个截止日期就能够激发的能力。比如我们听到的 GTD，也看过博恩崔西的时间管理课，我也研究过刘比歇夫的时间管理法，还其他各种各样的四象限法、番茄工作法，甘特图法、吃掉那只青蛙等等，他们的核心就是提高单位时间效率；比如说《最重要的事只有一件》这本书，还有大家可能都读过的《断舍离》，这个关注结果，也就是我们说的目标管理，找到最重要的事情并且完成它，这样做就让其他事情变得更容易或者不重要了，这个理论的基础是帕累托法则。一个适合处理单位时间内的具体事务，另一个适合梳理思绪，化繁为简，确定优先级。

      从那以后，我开始做了一些调整：首先我开始授权，向身边的人寻求帮助，我跟婆婆处理好关系，让她积极参与带娃，周末让老公高质量陪伴孩子。平时工作中，我善于利用电路中的串联和并联，做项目拆分时候，找出可并行完成的项目，当拆分到每个子项目，就在串联环节更加专注的只把一件事做好。工作中会议多，为避免浪费时间，我建立不做事项清单，一般不会上午跟内部或者客户开会，除非紧急的事情要处理。因为上午我的能量值特别高，特别适合做是有重要不紧急的事情，我的很多PPT报告、重要的项目规划都是在上午完成的。我不开时间超过2个小时的会议，我不参加没有明确议题的会议。经过几轮亲身实践，结合多年的项目管理经验，也看过一些有名的时间管理书籍，我自创了一页纸清单，让每天都能形成闭环。2021年4月份我选择开启个人品牌打造，在过去一年的时间里，我阅读了50+的书籍，1对1咨询服务达到了100+，帮助30+学员1对1的个人定位以及产品矩阵设计，总计变现5位数。我擅长用项目管理的思维找出每天最重要的三件事，通过记录每天的时间花费，知道时间都去哪里了，通过复盘和反思让目标达成变得高效。

     开始一个项目时候会把任务进行拆解，落实每一个步骤之后再有效的分配给团队，制定具体的任务以及切实可行的计划，在项目完成之后及时复盘小结，完善或者更新流程，并以此推进下一个项目的进程。我认为时间管理不仅是提高单位时间的效率，也需要关注目标和结果，找到最重要的事情，做出断舍离。我把工作的思维用在打造个人品牌上，教别人如何做好时间管理。为了平衡主副业，我懂得外包与授权去节省自己的时间，我通过时间记录，把时间当钱花，每一天都活得明明白白，事情都有条不紊的推进。而主业上，我帮助团队成员管理优先级，通过每周部门学习培训，提高单位时间效率，也帮助团队用定位的方法挖掘每个人身上的优势，每天帮助他们梳理一天中重要事情的优先级别，每周五做一个集体的学习跟复盘，定期发现团队能量不足会及时给予能量的补给，形成了高效率，高能量，高价值的良好工作氛围。通过个人品牌的学习，我不再是做事情的思维，而是要提炼自己的框架和模型，流程化，可复制才能教别人。我相信时间等于实践，再高明的方法，再好的工具，如果不用等于没用。