达标路径：把80%时间花在达标动作上

时间在哪里，成果就在哪里。

用80%的时间聚焦专注20%的核心工作。

人人都要成为盈利的单位。

管理者要把60%-80%的时间花在人上。

现状：承诺的总拖延，工作无法授权，现状反应速度很慢，突发事件频出。

原因：8小时所做的事情不对，所做的事情与目标不能对应。

方法：把80%时间聚焦20%核心工作。

管理者：60%-80%的时间花在人上，20%-40%的时间花在事上。

员工：80%的时间花在达标的事情上，分时管理，至少6小时和岗位目标有关。

请诊断你的8小时做对事情了吗？从周一到周六，找出占用你时间最多的三件，然后记录下来。从周一到周六，占用你时间最多的那件事是你该做的吗？做完，你的岗位目标能够达成吗？

做能达成本职岗位目标的事。如果这三件事都不能达标，且对于管理者来说，都不是你该做的，如果授权下去，别人比你做得更好，证明这三件事都没做对。

如何解决低效？20%的核心事件决定了80%的成果，用80%的时间做那20%的核心事情。

19世纪60年代，美国有一个非常知名的钢铁公司叫着伯利恒钢铁公司，创始人叫着施瓦布，他一直想成为美国最大的独立钢铁公司，曾尝试过各种方法突破，但一直没有成效。后来经人介绍找到了效率专家艾维利。艾维利告诉他，每天晚上用A4纸，记录第二天要做的事情，按照重要性排序，然后集中所有时间去做排在第一位最重要的事情。

伯利恒钢铁公司的效率方案施瓦布拿着方案回去试验，一个月后，艾维利收到一封信，说道：“这是我有生以来听过的最有价值的一堂课”。

管理核心是用80%的时间做20%的事情。你的员工在本职上花了多少时间呢？

很多外部变化，我们无能为力，只能去适应；时间和焦点在变化上，达标率必然会受到影响；面对变化，提前想好预案。做3个预案，管理变化——A计划，B计划，C计划。A计划：乐观分析；B计划：客观分析；C计划：最坏分析。好处：1，降低决策的风险。2，有达成目标的多种可能性。

员工专注力差，如何解决？

管理就是长时间重复检查。1，员工不专注，是由过去工作的习惯导致的；2，管理者没有花时间重复检查，而是培养员工专注的习惯；3，你引导什么，检查什么，员工就会专注什么。

让员工记“流水账”，诊断员工80%的时间是否化在A类事情上，时间在哪，结果在哪。分配时间区别对待：针对A类20%的三件事情，要区别对待，比如A1、A2、A3。

如何合理地制定出年度和月度计划？

第一，设定年、月、周、日的目标；基于目标，梳理出核心事件、完成时间节点。

第二，判断，找到20%A类事情。基于目标判断，哪些是A类、B类、C类事项。

第三，头天晚上写上第二天要做的事情；按照重要性分类，A类、B类、C类；计算和分配时间，大块时间集中在A类事情上；记录时间，并追踪；总结，日清日结。

达标路径，8小时管理：

一，存在的障碍：判断不了该做什么；时间被干扰。

二，存在的现象：拖延，返工，内耗，救火。

三、原因：没有做对事情。

四、80/20法则：明确20%的核心工作；

五、管理动作：不断重复检查，养成达标的习惯。