【0219读书清单】打破过去的认识--麦肯锡意识（1）

1、问题树VS逻辑树

问题树是由逻辑树演化而来，而逻辑树是由元素构成的简单分层列表。

并且，问题树是在结构和假设之间的搭起的桥梁。

2、每一位客户都是独一无二

用相同的框架去处理不同企业面临的问题，这种简单做法会使你远离真理。

你要意识每一位客户都是独一无二，用底层框架去帮助客户。

3、结构的好处

没有结构，会让听者摸不着头脑，观点站不住脚；

利用结构化、可以强化思维，使你的表达增值。

4、结构的目标

结构并不存在于真空之中，必须与脑海中的目标相结合 ，

铭记目标是将杂乱无序的材料梳理得井井有条。

5、问题不会永远是问题

不要根据问题的表面现象进行诊断，犹如给病人诊断要由表及里、提出疑问，才能找到病因一般。

6、迷宫图

我们都有过找迷宫图的经历，迷宫图的总结：

就是要从迷宫的终端出发比从始端出发更容易找到正确的路径。

7、以假设为导向

预先把原始材料与个人直觉结合起来，剔除无效的假设，

利用问题树确定分析的范围，能快速推导出解决方案。

8、设计有效分析方法

有效的分析方法将有助于，知道该做什么，在什么地方获得信息，在什么时候完成一系列问题。

9、理顺分析的优先顺序

要在时间和资源有限的条件下解决问题，必须弄清楚哪些分析是绝对必要的，

哪些分析是无足轻重的。

10、忘却绝对的精准

商业问题在很大程度上不同于精确的理工学科，对于管理决策而言，追求科学意义上的

精度是缺乏效率的。只能使你在十之八九的正确和最大可能的错误上浪费时间和精力。