上下同欲者胜

（陈苏银＃2021.01.31＃日精进＃day142/1000）晴  表现分：10分。

把握"到位"感

管理者说话要有分寸，同时注意对下属的尊重，谈话切忌盛气凌人，批评时，切忌冷嘲热讽，有时切忌回避粉饰，有功时切记自我炫耀。讲究有分寸感。

互相搭台，共同起跳，才能跳得更高。

让下属产生"自己人"意识

这样可以促进彼此信赖关系，寻找与下属的共同点越多越好，而且关系越近越有效果，比如出生地毕业的学校，性格、类似的遭遇等等，外人也可以变成自己人只要善于利用、强调双方的共同点。

以别人的心甘情愿为前提。

合作必须以别人心甘情愿为前提条件，作为领导者，在与自己的下属，交流时不应将自己的意见强加给对方，而要设法使对方心里所想的，叫他们说出来，与别人保持适当的默契，不是表面上，而是打心底里想与他人合作，你就一定会取得成功。

和谐管理绝不是讨好。

管理的目的是让员工敬业，而不是追求员工满意，敬业与满意有严格的区别。只有一个敬业的员工，才会为企业发展积极贡献力量。

管理者出来考虑，薪金福利之外，还要考虑工作的内容，员工的发展机会及文化，甚至人际关系等因素。

管理者每天都亲临第1线，不是为了监督而是。希望了解员工的真实感受，并确认工作中是否存在一些棘手的问题。和谐管理的是员工的敬业心，而不是他们的满意度。

懂得互利，互利是合作的根本，只有在互利合作中才会实现共赢。

"高情感"的管理方式可将企业培养成为一个大家庭，凝聚人心，拢聚人才。

与员工分享成功的喜悦和荣耀，会让他们意识到自身的价值。

“笼络”下属的技巧。

只要能敏锐的掌握下属心里微妙的变化，适时的说出适合当时状态的话，或采取行动就能抓住下属的心。

1下属的痛苦时

2替家人担心死时

3人事变动时

4工作遇到困难时。

管理者平常就要收集下属个人资料，然后书记心同时管理者必须及早觉察下属心理状态，每个人都有可能犯错误，每个人都可能在人生的低谷中徘徊成长，关键时刻拉一把。

关注下属的方方面面，做到有技巧的“笼络”，练就强劲的“吸心”大法。

身为领导者要懂得以“和”用人！让人际关系处于和谐之中，加强团队的粘合力和整体性，激发员工大家庭的归属感。

帮下属确定工作目标

下属的目标，不可强行制定，最理想的方式，就是以整体目标为依据，下属根据自己的能力与意愿建立个人目标。给下属指出目的地，让下属选择前往的道路。

假如说领导者需要什么特殊天赋的话，那就是感受他人目的的能力。

在现实生活中，人们确实想有所奉献，只要有个共同的理由召唤任务，目的展望或远景，使他们结合在一起，他们就能完成非比寻常的伟业。这是人们心中的一股力量，一股不能忽视的力量，几乎没有任何力量会想共同的语言集如此锐不可挡。

一个优秀的领导者总是相信能够做成事，真正的领导人用双手描绘未来的美好蓝图时，也会带领着员工用双脚一起走出一条路。