214 运作模型：你的围巾还好吗？

　　张三问李四：“你天天戴着那条围巾，不热吗？”

　　李四道：“这条围巾很有用，冷了可以保暖，热了可以擦汗，洗脸时当毛巾，吃饭时当餐巾，洗完澡当浴巾，理发时挡碎发，感冒时当口罩，干坏事时当面罩，偷东西时当包袱皮，有人看见就用它勒死灭口……，还有其他很多用途，所以我要时时随身携带。”

　　看来，围巾实为居家旅行、杀人越货之必备佳品，不可不戴。

　　作为大库头，日常工作中需要关注哪些问题，才不会经常被老大哥请去畅谈人生呢？王二通过长时间的总结，好歹设计出一个仓库管理模型，依照西方人的习惯，用英语首字母表示出来，经过艰难的排列组合，哟嗬，一条大围巾：SCARF。

仓库运作模型

　　1、安全（Safety）

　　安全是仓库一切工作的基础，时刻保证员工安全、货物安全，是管理的第一要务。确保安全，关键在于提高员工的意识。作为管理者，要年年讲、月月讲、开会必讲，让员工听了就感觉恶心想吐，那就八九不离十了。

　　2、费用合理（Reasonable Cost）

　　管理工作中，经常地并不是费用支出越少越好，基本要求是适当、合理。例如，上级要求降低成本，若不考虑提高效率等有效的手段，而是一味盯着员工的薪酬、福利做文章，就本末倒置了。财聚人散，财散人聚，人间至理。员工降薪，对士气影响非常大，甚至会引起大规模的离职。另外，若是员工一肚子牢骚地去工作，不管是工作成果，还是整体绩效，肯定不会太好。

　　具体到成本优化，可以采用以下策略。

成本优化策略

　　成本避免：避免不必要成本的发生。例如，员工人数不多，还想建一个现代化的餐厅，就属于浪费了，还不如切实提高员工的伙食标准。所以，可花可不花的钱，一定不要花。

　　成本节约：能省钱的地方尽量节省。例如，如果购置要求不高的货架，二手货不失为一个可行的选择，大不了重新刷遍漆嘛。

　　成本控制：对于正常的费用支出应进行控制，如先审批再支付等。

　　3、干净、整洁，卫生状况良好（Clean）

　　仓库卫生状况看似无关紧要，但不管是外部客户，还是公司领导，若一进仓库看到处处尘土、垃圾满地，没有人会认为仓库管理水平很高。卫生情况可以说是整体管理水平的唯一外在体现。解决措施很简单，实施6S管理就够了。

　　4、快进、快出（Fast In Fast Out）

　　为提高库存周转率，一般的仓库都会要求到货产品及时入库（包括新品、客户退货、理赔产品等），客户采购的货物及时发出。在尽可能的情况下，要让货物在仓库内停留的时间最短。这样不仅能够降低仓储租金及管理成本，也是工作高效的具体体现。

　　5、收发准确、库存精确（Accuracy）

　　收货、发货准确，不出差错，进而保证库存精确、账实相符。当然，为了做到库存数量精确，就要及时安排盘点，采取措施控制出入库差错。

　　所以总的来说，管好仓库无它：酒肉穿肠过，围巾心中留。