短视频编导不是万能的

我建议甲方真的去尝试研究一下短视频领域的方方面面：平台规则、艺人的操作流程、内容要求、运营投放规则等等。不然真的容易被骗。有的甲方不这样想，他们觉得只要招这样一个编导，就可以了。

可笑。

不少甲方是这样思考的，他们认为“我招一个编导，策划好内容，就可以了。”不知道是什么逻辑和动机让他们有这样的想法。编导不是万能，编导也不可能一个人就能抗下来。换位思考，如果我是编导，那么我有这样的本事，为什么我自己不去做？非要去甲方你公司里面？拿着这些可怜的工资？

有的甲方有可能会反驳。他们觉得自己有好的产品，有团队可以辅助你编导施展才华。往往我听到这种言论就笑死。施展才华？好的产品？别闹了。

1）产品的好坏，对于抖音短视频平台投放来说，不是特别重要。原因在于，从产品到消费者手中，有厂家、抖音平台、供应链、直播艺人、MCN公司基本不少于4方要收这个费用。如果你的出厂价格不够低，那么后面的基本没有任何利润。没有利润，谁会帮你做？然而好的品牌商，他们的出厂价是极高的，在产品的4-5折左右，后面的操作者怎么从产品赚钱？赚不到，所以只能从运作上收取一定的费用。价格够低，那么这个产品要么直接掌握在甲方手中，要么就是贴牌。无论如何，产品好坏，并不重要。重要的是价格够不够低。后面的人能不能赚到钱。

2）对于短视频现今的主流操作来说。一般两条路。第一条就是内容孵化。第二条就是直播带货。走内容孵化的公司，如果你不投dou+滚一下，根本不知道这条视频受不受欢迎。那么问题来了，很多公司觉得我投了dou+给你试错，那么你能给我带来多少收益？作为编导一听，蒙蔽了。这敢情遇到一个傻逼甲方，说道理是讲不通的，只能忽悠了。为什么？原因很简单，因为编导不是万能的，所有的方向，都是要试验后才能知道有没有出路。同样的一个产品，内容，有各种各样的拍法（玩法），不去尝试是做不出来的。傻逼甲方心理想的就是回报率，未来期望值，那么只能靠忽悠了。实在不行，编导走人，一拍两散，然后再换一个，在继续试错，再走人，直到某一个编导撞大运，搞对了。

3）走直播带货路线的甲方，这个简直就是噩梦。噩梦中的噩梦。他们把线上运营费用全部砍掉，想要的是直接的东西。通过和艺人合作、产品分成的方式来获得最大的收益。但是他们从来没想过，艺人吃不吃这一套？当甲方提出转化率的时候，艺人就翻翻白眼，反问他们有没有推荐位、流量卡？甲方一听懵逼了，我那么好的产品给你，你可以卖，卖掉分成，难道不香吗？带货主播想的是，我带货能力强，又不是我一个人强，是我的团队在背后帮我搞定了很多东西，这个你们看不到？傻逼。于是很多甲方去找那些没有带货能力的主播，或者自己砸钱孵化主播……这两条不归路真的是品牌方之陷阱。随后甲方直播编导就被活活逼死，又要懂孵化艺人，又要懂MCN，还要用视频引流至直播间。长期没有起色，就被搞死了。

纵观短视频现象，编导不是万能的。艺人也不能万能的。背后都有一系列的骚操作支持他们在台前幕后的才华展现。看懂了这一点，甲方才能明白如何布局，如何找人。而不至于找了一条错误的路。