执行力or创造力，看你想要什么？

小记：感谢今天与茜的聊天，豁然开朗。顿悟！

从一件小事说起：

老总让我负责一个项目，招募翻译成员，成立翻译小组。目的在于翻译前沿的敏捷文章，在敏捷圈内提升影响力。一直以执行力自居的小张同学其实是内心拒绝并呈现蒙逼状态的，没干过这事啊。花了半条命的精力写招募信息，制定小组制度，反复不断的跟老总确认文案，经过一万次的修改（夸张哈，总之代表内心很煎熬）。经过快2个月反复，终于找齐了人。翻译了2篇文章，（是的！2篇！你没看错！！！），推送在了公众号上，一如预期的那样，没有引起任何的波澜。拯救我的是当时及时休了产假，工作交接给了新同事。最终新同事也没能继续下去，最后不了了之。现在回想起来，感谢领导的不杀之恩，可想而知，一个始终不能理解他想法，并帮他把想法落地的人，过程是多么痛苦哈！！！

执行力不能带给这个阶段的小张同学更高的提升。当前需要足够的创造力，需要的是能从0-1的人才，而不是从1到1.0的人员。如果想做一个好员工，那么只需要执行力就够了，虽然老板曾说过这是一个伪命题，那是因为这不适用于管理者，更适用于普通员工。如果想做一个好的管理者，那么就需要创造力，一个想法快速验证的能力，市场不会给更多的时间，信息的刷新速度也等不及一切都完美了再发布，所以我们需要创造力，和能快速把创造力转化为商业价值的能力。

因此，只贡献有价值的1%的工作，99%的工作可以通过管理手段让更多的人来实现绩效目标。